Уважаемые посетители 5B.ru!
С 30 декабря 2012 по 9 января 2013г заказы принимаются, но не обрабатываются.
Курьерская доставка будет осуществляться после праздников!

Режим работы Интернет-магазина 5B в новогодние каникулы:
с 1 - 9 января выходные
с 10 января магазин работает в обычном режиме

Магазин будет накапливать заказы, и обработает их после праздников.

В вашей корзине 0 позиций на сумму 0 руб.
Просмотреть Очистить Оформить заказ
Курьерская доставка
Самовывоз
(499) 148-95-62
(499) 148-99-70
Поиск
Введите название где   Расширенный поиск
Топ-книги Помощь  
каталог
Помощь
Наличие книг: (495) 168-6346
Служба заказов: (499) 148-9970,
148-9562
E-mail
 Электронные журналы > Менеджмент > Менеджмент в России и за рубежом > №6/2013

  Менеджмент в России и за рубежом №6/2013

Информация о журнале
Подписка на журнал

Менеджмент в России и за рубежом №6/2013
Электронная версия в PDF формате. Доставка по электронной почте.
Обьем - 144 с.
Цена: 1430р.

Купить

Теория менеджмента
Management theory

Планирование сценариев: прошлое, настоящее и будущее
Блинов А.О., д. э. н., профессор Финансового университета при Правительстве РФ, aoblinov@mail.ru
Магданов П.В., к. э. н., докторант Финансового университета при Правительстве РФ, доцент, Пермский государственный национальный исследовательский университет, mpv@psu.ru

Аннотация:
В статье даётся характеристика одному из важнейших методов управления в современных условиях – методу прогнозных сценариев. Показана история его возникновения, описываются подходы к планированию сценариев, характеризуются области применения метода. Даются рекомендации по организации планирования сценариев в российских компаниях.
Ключевые слова: планирование сценариев, стратегическое планирование

Литература
1. Магданов П.В. Теоретические и методологические основы стратегического планирования в корпорации. Ч.1. Генезис концепции стратегического планирования. – Пермь, 2012.
2. Alexander, W. and Serfass, R. Creating and Analyzing your Organization’s Quality Future // Quality Progress. 1998, Vol. 31, №7. P. 31-36.
3. Amer, M. et al. A Review of Scenario Planning // Futures. 2013, Vol. 46. P. 23-40.
4. Chermack, Th. Scenario Planning in Organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios. Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2011.
5. Curry, A. et al. Using Scenarios to Improve Marketing // Strategy & Leadership. 2002, Vol. 30, №1. P. 32-37.
6. Drunen, van M. et al. Bounding the Future: The Use of Scenarios in Assessing Climate Change Impacts // Futures. 2011, Vol. 43. P. 488-496.
7. Fahey, L. How Corporations Learn from Scenarios // Strategy & Leadership. 2003, Vol. 31, №2. P. 5-15.
8. Hanafizadeh, P. et al. Portfolio Design for Investment Companies through Scenario Planning // Management Decision. 2011, Vol. 49, №4. P. 513-532.
9. Jetter, A. and Schweinfort, W. Building Scenarios with Fuzzy Cognitive Maps: An Exploratory Study of Solar Energy // Futures. 2011, Vol. 43. P. 52-66.
10. Kahan, A. Civic Scenarios as a Tool for Societal Change // Strategy & Leadership.2002, Vol. 30, №1. P. 32-37.
11. Kahn, H. and Wiener, A. The Year 2000. Macmillan, New York. 1967.
12. Kloss, L. The Suitability and Application of Scenario Planning for National Professional Associations // Nonprofit Management & Leadership. 1999, Vol. 10, №1. P. 71-83.
13. Malaska, P. et al. Scenarios in Europe – Who Uses Them and Why? // Long Range Planning. 1984, Vol. 17, №5. P. 45-49.
14. Meyer, Ch. 2020 Vision // Planning Review. 1992, September-October. P. 39-41.
15. Miller, K. and Waller, H. Scenarios, Real Options and Integrated Risk Management //Long Range Planning. 2003, Vol. 36. p. 93-107.
16. Ringland, G. Scenario Planning: Managing for the Future. New York: Wiley. 1998.
17. Schoemaker, P. J.H. Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking // Sloan Management Review. 1995, Vol. 37, №2. P. 25-40.
18. Schoemaker, Paul J.H. and van der Heijden, Cornelius A.J.M. Integrating Scenarios into Strategic Planning at Royal Dutch/Shell // Planning Review. 1992, Vol. 20, May-June. P. 41-46.
19. Schwartz, P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. New York: Doubleday. 1996.
20. Van der Heijden, K. Scenarios: the Art of Strategic Conversation. John Wiley & Sons Inc., 2005.
21. Wilson, I. and Ralston, B. Scenario Planning Handbook: Developing Strategies in Uncertain Times. Mason, OH: South-Western. 2006.
22. Wilson, I. From Scenario Thinking to Strategic Action // Technological Forecasting and Social Change. 2000, Vol. 65. P. 23-29.
23. Zentner, R. Scenarios: A New Tool for Corporate Planners // Chemical and Engineering News. Industrial Edition, 6 October, 1975.

Scenarios: past, present and future
Blinov A.O., Doctor of economic sciences, Professor, Financial University under Government of Russian Federation, aoblinov@mail.ru
Magdanov P.V., Candidate of economic sciences, Assistant Professor, Management Department, Perm State University, mpv@psu.ru

Annotation:
The article enlightens the evolution of scenario planning as an important tool of strategic planning. The authors reveal the contemporary approaches to crafting and using scenarios. Also some advices for scenario planning are suggested for managers of Russian companies.
Keywords: Scenario Planning; Strategic Planning.

Referenses
1. Magdanov P.V. Theoretical foundations of strategic planning in a corporation. Vol. 1. The evolution of strategic planning concept. Perm, 2012. 252 p.
2. Alexander, W. and Serfass, R. Creating and Analyzing your Organization’s Quality Future // Quality Progress. 1998, Vol. 31, №7. P. 31-36.
3. Amer, M. et al. A Review of Scenario Planning // Futures. 2013, Vol. 46. P. 23-40.
4. Chermack, Th. Scenario Planning in Organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios. Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2011.
5. Curry, A. et al. Using Scenarios to Improve Marketing // Strategy & Leadership. 2002, Vol. 30, №1. P. 32-37.
6. Drunen, van M. et al. Bounding the Future: The Use of Scenarios in Assessing Climate Change Impacts // Futures. 2011, Vol. 43. P. 488-496.
7. Fahey, L. How Corporations Learn from Scenarios // Strategy & Leadership. 2003, Vol. 31, №2. P. 5-15.
8. Hanafizadeh, P. et al. Portfolio Design for Investment Companies through Scenario Planning // Management Decision. 2011, Vol. 49, №4. P. 513-532.
9. Jetter, A. and Schweinfort, W. Building Scenarios with Fuzzy Cognitive Maps: An Exploratory Study of Solar Energy // Futures. 2011, Vol. 43. P. 52-66.
10. Kahan, A. Civic Scenarios as a Tool for Societal Change // Strategy & Leadership.2002, Vol. 30, №1. P. 32-37.
11. Kahn, H. and Wiener, A. The Year 2000. Macmillan, New York. 1967.
12. Kloss, L. The Suitability and Application of Scenario Planning for National Professional Associations // Nonprofit Management & Leadership. 1999, Vol. 10, №1. P. 71-83.
13. Malaska, P. et al. Scenarios in Europe – Who Uses Them and Why? // Long Range Planning. 1984, Vol. 17, №5. P. 45-49.
14. Meyer, Ch. 2020 Vision // Planning Review. 1992, September-October. P. 39-41.
15. Miller, K. and Waller, H. Scenarios, Real Options and Integrated Risk Management //Long Range Planning. 2003, Vol. 36. p. 93-107.
16. Ringland, G. Scenario Planning: Managing for the Future. New York: Wiley. 1998.
17. Schoemaker, P. J.H. Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking // Sloan Management Review. 1995, Vol. 37, №2. P. 25-40.
18. Schoemaker, Paul J.H. and van der Heijden, Cornelius A.J.M. Integrating Scenarios into Strategic Planning at Royal Dutch/Shell // Planning Review. 1992, Vol. 20, May-June. P. 41-46.
19. Schwartz, P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World. New York: Doubleday. 1996.
20. Van der Heijden, K. Scenarios: the Art of Strategic Conversation. John Wiley & Sons Inc., 2005.
21. Wilson, I. and Ralston, B. Scenario Planning Handbook: Developing Strategies in Uncertain Times. Mason, OH: South-Western. 2006.
22. Wilson, I. From Scenario Thinking to Strategic Action // Technological Forecasting and Social Change. 2000, Vol. 65. P. 23-29.
23. Zentner, R. Scenarios: A New Tool for Corporate Planners // Chemical and Engineering News. Industrial Edition, 6 October, 1975.

 

Универсальный подход к разработке модели внутреннего финансового контроля
Хачатуров-Тавризян Е.А., старший преподаватель РХТУ им. Д.И. Менделеева, j.khachaturov@gmail.com
Калошина М.Н., к. э. н., доцент МАИ, kabuc@mail.ru

Аннотация:
Статья посвящена принципам создания универсальной модели финансового контроля, которая пригодна для использования как в государственных структурах, так и в крупных коммерческих организациях.
Ключевые слова: финансовый контроль, универсальная модель

Литература
1. Многие федеральные целевые программы работают неэффективно. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gazeta.aif.ru/newsfeed?news=11169
2. Счётная палата рассказала, какие ошибки Анатолий Чубайс допустил в «Роснано». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://newsru.com/finance/23may2013/rosnano.html
3. Большая часть средств будет выделена из бюджета, а 1,6 млрд руб. составят средства, которые раньше планировалось потратить на создание 130-местной версии SSJ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://izvestia.ru/news/552421
4. Sukhoi Superjet 100 может улететь в Индию. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.newsru.com/finance/04oct2013/ssj100.html
5. Росфиннадзор: при строительстве дорог в Сочи 6,8 млрд рублей были «использованы нецелевым образом». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.newsru.com/russia/13aug2013/sochiroads.html
6. Котов В.В. О проблемах создания и организации деятельности подразделений внутреннего контроля в органах исполнительной власти (местной администрации). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=CJI;n=59863;dst=0;ts=81AEB6229B23BC939D07D8357DA782DF;rnd=0.027937777806073427

Universal approach to develop a model of internal financial control
Khachaturov-Tavrizyan E.A., Senior Lecturer at D. Mendeleyev University, j.khachaturov@gmail.com
Kaloshina M.N., Assistant Professor, PhD at Moscow Aviation Institute (National Research University), kabuc@mail.ru

Annotation:
Article is devoted to the principles of a universal model for financial monitoring, which is suitable for use both in Government and in large enterprise organizations.
Keywords: financial control, universal model.

Referenses
1. Gazeta «Argumenty i fakty». Mnogie federal`nye celevye programmy rabotajut nejeffektivno. [Jelektronnyj resurs]. – Rezhim dostupa: http://gazeta.aif.ru/newsfeed?news=11169.
2. Newsru.com. Schetnaja palata rasskazala, kakie oshibki Anatolij Chubajs dopustil v «Rosnano». [Jelektronnyj resurs]. – Rezhim dostupa: http://newsru.com/finance/23may2013/rosnano.html.
3. Gazeta «Izvestija». Bol`shaja chast` sredstv budet vydelena iz bjudzheta, a 1,6 mlrd rublej sostavjat sredstva, kotorye ran`she planirovalos` potratit` na sozdanie 130-mestnoj versii SSJ. [Jelektronnyj resurs]. – Rezhim dostupa: http://izvestia.ru/news/552421.
4. Newsru.com. Sukhoi Superjet 100 mozhet uletet` v Indiju. [Jelektronnyj resurs].  Rezhim dostupa: http://www.newsru.com/finance/04oct2013/ssj100.html
5. Newsru.com. Rosfinnadzor: pri stroitel`stve dorog v Sochi 6,8 mlrd rublej byli «ispol`zovany necelevym obrazom». [Jelektronnyj resurs]. – Rezhim dostupa: http://www.newsru.com/russia/13aug2013/sochiroads.html.
V.V. Kotov. O problemah sozdanija i organizacii dejatel`nosti podrazdelenij vnutrennego kontrolja v organah ispolnitel`noj vlasti (mestnoj administracii). [Jelektronnyj resurs]. – Rezhim dostupa: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=CJI;n=59863;dst=0;ts=81AEB6229B23BC939D07D8357DA782DF;rnd=0.027937777806073427

 

Постфордизм – три ключевые производственные парадигмы нового столетия
Лузин А.Е., к. э. н., Switzerland for Leaders ALM Group Ltd, ведущий эксперт по проблемам инноватики и организационных изменений, al.louzine@hotmail.com
Бабанова Ю.В., к. э. н., Южно-Уральский государственный университет, директор Научно-образовательного центра «Управление инновациями», uv.babanova@yandex.ru

Аннотация:
Концепция массового производства, доминирующая промышленный ландшафт индустриальных стран в течение многих десятилетий, часто именуемая «фордистской» по имени ее основателя, постепенно теряет позиции. Она постепенно вытесняется и заменяется тремя новыми промышленными парадигмами, сравнительному анализу которых и посвящена данная статья.
Ключевые слова: бережливое производство; быстрореагирующее производство; активное производство

Литература
1. Dove John D. Response. Ability Wiley & Sons NY, 2001.
2. Womack J., Jones D. The machine that changed the world. CPI (UK), 2007.
3. Kidd P. Agile manufacturing. A strategy for the 21st century, 1999.
4. Christopher M. The agile Supply chain, 2000.
5. Suri R. Quick response manufacturing: a companywide approach to reducing lead times. – NY: Productivity Press, 1998.
6. Anton R. Six steps to gain a better Understanding of Lean agile.
7. Agarwal A., Shankar R., Tiwari M.K. Modeling the metrics of lean, agile and leagile supply chain: An ANP-based approach, 2006. European Journal of Operational Research, Vol. 173, pp. 211–225.
8. Berman B. Should your firm adopt a mass customization strategy? Business Horizons, Jul/Aug 2002, Vol. 45, No. 4, pp. 52–60.
9. Clarke C. Do you want to be lean or agile? Manufacturing Computer, 2005, Solutions, Vol. 11, No. 3, pp. 14–15.
10. Rick Dove Lean and Agile: Synergy, Contrast, and Emerging Structure. Paradigm Shift International.

Postfordism - three key performance of a new paradigm of the century
Luzin A.E., candidate of economic sciences, Switzerland for Leaders ALM Group Ltd , a leading expert on the problems of innovation and organizational change, al.louzine@hotmail.com
Babanova Y.V
., candidate of economic sciences, South-Ural State University , director of Research and Education Center "Innovation Management", uv.babanova@yandex.ru

Annotation:
The concept of mass production, the dominant industrial landscape of industrialized countries for decades, often referred to as the «Fordist» after the name of its founder, is gradually losing ground. It gradually supplanted and replaced by three new industrial paradigms, comparative analysis of which are addressed in this article.
Keywords: lean  manufacturing; quick responce manufacturing; agile manufacturing.

Referenses
1. Dove John D. Response. Ability Wiley & Sons NY, 2001.
2. Womack J., Jones D. The machine that changed the world. CPI (UK), 2007.
3. Kidd P. Agile manufacturing. A strategy for the 21st century, 1999.
4. Christopher M. The agile Supply chain, 2000.
5. Suri R. Quick response manufacturing: a companywide approach to reducing lead times. – NY: Productivity Press, 1998.
6. Anton R. Six steps to gain a better Understanding of Lean agile.
7. Agarwal A., Shankar R., Tiwari M.K. Modeling the metrics of lean, agile and leagile supply chain: An ANP-based approach, 2006. European Journal of Operational Research, Vol. 173, pp. 211–225.
8. Berman B. Should your firm adopt a mass customization strategy? Business Horizons, Jul/Aug 2002, Vol. 45, No. 4, pp. 52–60.
9. Clarke C. Do you want to be lean or agile? Manufacturing Computer, 2005, Solutions, Vol. 11, No. 3, pp. 14–15.
10. Rick Dove Lean and Agile: Synergy, Contrast, and Emerging Structure. Paradigm Shift International.

 

Стратегический менеджмент
Strategic management

Оценка влияния диверсификации на капитализацию предприятия
Симонян А.Х., аспирант кафедры экономики и менеджмента Уральского государственного горного университета, asx05@mail.ru
Стровский В.Е., д. э. н. профессор кафедры экономики и менеджмента Уральского государственного горного университета, ief.em@m.ursmu.ru
Хайнус И.В., соискатель, кафедра государственных и муниципальных финансов, институт «Высшая школа экономики и менеджмента», ФГОАУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», haynus_gmf@mail.ru

Аннотация:
В статье рассматривается влияние диверсификации на капитализацию предприятия. Определены и классифицированы основные факторы, обуславливающие их взаимовлияние. Проведена количественная оценка связи.
Ключевые слова: корпоративный менеджмент, диверсификация, синергия, синергетический эффект, эластичность, амплитуда колебаний системы

Литература
1. А.А. Томпсон-мл, А.Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2008. – С. 80.
2. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М: Альпина бизнес букс, – 2005. – С. 206–207.
3. Аналитика ОАО «Газпром». – http://www.gazprom.ru/f/posts/05/298369/gazpromreference-figures-2007-2011-rus.pdf
4. Агарков Г.А., Хайнус И.В. Оценка влияния фондового рынка на экономику субъекта федерации // Вестник УрФУ. Серия «Экономика и управление». – 2012. – № 4. – С. 59–68.
5. А.А. Томпсон-мл, А.Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2008. – С. 292
6. Дж. Пирс II, Р. Робинсон Стратегический менеджмент. – 12-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – С. 371.
7. Чейз Р., Джейкобз Р., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. – 10-е изд. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2007. – 1184 с.
8. Родионов В.Г. Моделирование устойчивой динамики развития социально-экономических систем глобальной экономики // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 10. – С. 81–85.
9. http://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/programma-razvitia.pdf

Assessment of Diversification Influence on the Enterprise Capitalisation
Symonyan A.Kh., The Ural State Mining University, postgraduate student of the department of economics and management, asx05@mail.ru
Strovskit V.E., The Ural State Mining University, professor, doctor of economics of the department of economics and management, ief.em@m.ursmu.ru
Khainus I.V., candidate Ural Federal University after the First President of Russia B.N. Yeltsin Ekaterinburg, haynus_gmf@mail.ru

Annotation:
This article considers the influence of Diversification on the Enterprise Capitalisation. Main factors stipulating their interaction are defined and classified. The quantity assessment of interaction is performed.
Keywords: corporative management, diversification, synergy, synergetical effect, resilience, system oscillation amplitude.

Referenses
1. A.A. Tompson-ml, A.Dzh. Striklend III/ Strategicheskij menedzhment. Koncepcii i situacii dlja analiza 12-e izdanie, M.: Vil`jams, 2008 g., Str. 80
2. Porter E. Majkl / Konkurentnaja strategija: Metodika analiza otraslej i konkurentov, M: Al`pina biznes buks,
2005 g., Str. 206-207
3. Analitika OAO «Gazprom». http://www.gazprom.ru/f/posts/05/298369/gazprom-reference-figures-2007-2011-rus.pdf
4. Agarkov G.A., Hajnus I.V. Ocenka vlijanija fondovogo rynka na jekonomiku sub#ekta federacii // Vestnik UrFU. Serija jekonomika i upravlenie. 2012. №4. S. 59-68.
5. A.A. Tompson-ml, ,A.Dzh. Striklend III/ Strategicheskij menedzhment. Koncepcii i situacii dlja analiza 12-e izdanie, M.: Vil`jams, 2008 g., Str. 292
6. Dzh. Pirs II,R. Robinson /Strategicheskij menedzhment. 12-e izd., SPb.: Piter,2013 g., str. 371.
7. Chejz R., Dzhejkobz R., Akvilano N. Proizvodstvennyj i operacionnyj menedzhment. Desjatoe izdanie. Izd. Dom «Vil`jams». M.., 2007, 1184 s.
8. Rodionov V.G. Modelirovanie ustojchivoj dinamiki razvitija social`no-jekonomicheskih sistem global`noj jekonomiki. Problemy teorii i praktiki upravlenija, 2008. № 10, str. 81-85.
9. http://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/programma-razvitia.pdf

 

Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий
Штурмин Ф.С., старший преподаватель кафедры гражданского, экологического иавторского права РХТУ им. Д.И. Менделеева, filippsb@mail.ru
Хачатуров А.Е., д. э. н., профессор, заведующий кафедрой менеджмента и маркетингаРХТУ им. Д.И. Менделеева, tavrizyan@mail.ru

Аннотация:
Статья посвящена обоснованию подходов к формированию стратегии инновационного развития промышленных предприятий. Обоснована необходимость разработки комплексной методологии стратегического управления инновациями и модернизацией промышленных предприятий. Описана методика определения факторов влияния на инновационную деятельность промышленных предприятий. Предложены подходы снижения вероятности возникновения рисков и уменьшения степени их влияния на инновационную деятельность, а также использования возникающих возможностей для успешной реализации инновационных проектов.
Ключевые слова: инновационный процесс, стратегии инновационного развития, факторы влияния, факторы инновационной активности, системы управления, модернизация, жизненный цикл организации, жизненный цикл инновационного продукта, методология управления инновационным развитием

Литература
1. Хачатуров А.Е., Куликов Ю.А. Основы менеджмента качества. – М.: ДиС, 2003.
2. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 2. – С. 8–19.
3. Вавилов С.Ю., Хачатуров А.Е. Стратегическое планирование как программа долгосрочного развития и адаптации ключевых компетенций компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 4–18.
4. Друкер П. Энциклопедия менеджмента / пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.
5. Портер М.Е. Конкуренция. – СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2003.
6. Гуриев С. Модернизация или инновации: что важнее для экономики России? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.forbes.ru/ekonomika-column/
vlast/60051-modernizatsiya-ili-innovatsii-chto-vazhnee-dlya-ekonomiki-rossii (дата обращения 10.08.2013).
7. John W. Gardner, Self-Renewal: The Individual and the Innovative Society, W.W. Norton & Co., 1995.
8. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, National Information Standards Organization, 2013.

The formation of the strategy of innovative development of the industry
Shturmin F.S., senior lecturer in civil, environmental andcopyright RCTU behalf D.I.Mendeleev, filippsb@mail.ru
Khachaturov A.E., Doctor of Economics, Professor, Head of the Chair of Management and MarketingRCTU behalf D.I.Mendeleev, tavrizyan@mail.ru

Annotation:
Article is devoted to the explanation of approaches to the formation of the strategy of innovative development of the industry. The necessity of developing a comprehensive methodology of strategic management innovation and modernization of industrial enterprises. Describes the method of determining factors of influence on the innovation of industrial enterprises. Approaches reduce the likelihood of risks and reduce their impact on innovation, as well as the use of opportunities for successful implementation of innovative projects.
Keywords: innovation process, the strategy of innovative development, factors of influence, the factors of innovation activity, management system, modernization, organizational life-cycle, the life cycle of an innovative product, methodology of management of innovative development.

Referenses
1. Hachaturov A. E., Kulikov Yu. A. Osnovy menedzhmenta kachestva. – M.: DiS, 2003.
2.Hachaturov A. E. Integracionnyi menedzhment: problemy, kotorye neobhodimo reshat`. // «Menedzhment v Rossii i za rubezhom», № 2, 2004, S.8 – 19.
3. Vavilov S.Yu., Hachaturov A.E. Strategicheskoe planirovanie kak programma dolgosrochnogo razvitiya i adaptacii klyuchevyh kompetencii kompanii. // Menedzhment v Rossii i za rubezhom, 2013. № 1. S. 4 – 18.
4. Druker P. Enciklopediya menedzhmenta: Per. s angl. M.: Izdatel`skii dom «Vil`yams», 2004.
5. Porter M.E. Konkurenciya. SPb., M., Kiev: Izd. dom «Vil`yams», 2003.
6. Guriev S. Modernizaciya ili innovacii: chto vazhnee dlya ekonomiki Rossii? [Elektronnyi resurs]. Rezhim dostupa: http://www.forbes.ru/ekonomika-column/vlast/60051-modernizatsiya-ili-innovatsii-chto-vazhnee-dlya-ekonomiki-rossii (data obrasheniya 10.08.2013).
7. John W. Gardner, Self-Renewal: The Individual and the Innovative Society, W.W. Norton & Co., 1995.
8. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, National Information Standards Organization, 2013.

 

Системная модель инновационного менеджмента в организации
Маннапов А.Р., к. техн. н., начальник технического отдела ОАО Научно-производственное предприятие «Полигон» (г. Уфа), mannapov_albert@mail.ru

Аннотация:
Выделены ключевые особенности инновационной деятельности на микроэкономическом уровне. Разработана системная модель инновационного менеджмента и обоснованы базовые её компоненты и их взаимосвязи. Раскрыта специфика процессов управления инновационной деятельностью в организациях.
Ключевые слова: инновационный менеджмент, модель управления, функции управления, система, инновационная деятельность

Литература
1. Адизес И.К. Управляя изменениями. – СПб.: Питер, 2010.
2. Голубев А.А. Экономика и управление инновационной деятельностью: учеб. пособие. – СПб.: НИУ ИТМО, 2012.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
4. Гришин В. Инновационное администрирование на предприятии: цели и методы //Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 6. – С. 84–89.
5. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации / пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2009.
6. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учеб.- метод. комплекс / под ред. проф. С.Ю. Ягудина. – М.: МЭСИ, 2009.
7. Козловская Э.А., Демиденко Д.С., Яковлева Е.А., Гаджиев М.М. Экономика и управление инновациями: учебник. – СПб.: СПбГПУ, 2010.
8. Менеджмент инновационной организации: учеб. пособие / под ред. проф. А.Н. Тихонова. – М.: Европейский центр по качеству, 2003.
9. Мильнер Б.З. Организационные проблемы создания инноваций // Вестник Института экономики РАН. – 2011. – № 4. – С. 7–21.
10. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
11. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007.
12. Фасхиев Х.А. Модель управления инновационной деятельностью предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 4. – С. 11–28.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов. – СПб.: Питер, 2007.
14. Хмелёва Г. Управление инновационным процессом предприятия на основе модели открытых инноваций // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 3. – С. 50–58.
15. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006.
16. Чесбро Г.У. Открытые инновации: создание прибыльных технологий. – М.: Поколение, 2007.
17. Шемякина Т.Ю. Система управления инновационной деятельностью предприятия: учеб. пособие. – М.: ФЛИНТА: Наука, 2012.
18. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Совместная публикация ОЭСР и Евростата. – 3-е изд. / пер. с англ. – М.: Центр исследований и статистики науки Минобрнауки России, 2010.
19. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – Т. 1. – М.: Прогресс, 1981.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
21. Маннапов А.Р. Система управления инновационной деятельностью в организации // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 6. – С. 98–104.
22. Маннапов А.Р. Формирование системы активизации инновационной деятельности на предприятии // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 6. – С. 297–299.
23. Гапоненко А.Л., Орлова Т.М. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 8. – С. 56–65.
24. Мильнер Б.З. Управление знаниями в корпорациях: учеб. пособие. – М.: Дело, 2006.
25. Мильнер Б.З. Управление интеллектуальными ресурсами // Вопросы экономики. – 2008. – № 7. –
С. 129–140.
26. Мясоедова Т.Г., Шевченко Р.О. Управление знаниями как функция деятельности организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 110–117.
27. Экономика знаний: коллективная монография / отв. ред. д-р экон. наук, проф. В.П. Колесов. – М.: ИНФРА-М, 2008.

System model of innovation management in organization
Mannapov A. R., Candidate in Engineering, Chief of Technical Department, OJSC Research-and-Production Enterprise «Polygon» (Ufa), mannapov_albert@mail.ru

Annotation:
The key features of innovation activities on microeconomic level are defined. The system model of innovation management is suggested, its basic components and interrelations are described. The specificities of innovation management processes in organizations are disclosed.
Keywords: innovation management, management model, managerial functions, system, innovation activities.

Referenses
1. Adizes I.K. Upravlyaya izmeneniyami. SPb.: Piter, 2010.
2. Golubev A.A. Ekonomika i upravlenie innovatsionnoi deyatel`nost`yu: ucheb. posobie. SPb.: NIU ITMO, 2012.
3. Gol`dshtein G.Ya. Strategicheskii innovatsionnyi menedzhment: ucheb. posobie. Taganrog: Izdvo TRTU, 2004.
4. Grishin V. Innovatsionnoe administrirovanie na predpriyatii: tseli i metody // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2009. No 6. pp. 84-89.
5. Druker P.F. Biznes i innovatsii: per. s angl. M.: ID «Vil`yams», 2009.
6. Il`enkova S.D., Kuznetsov V.I., Yagudin S.Yu. Innovatsionnyi menedzhment: ucheb.-metod. kompleks / Pod red. prof. S.Yu. Yagudina. M.: MESI, 2009.
7. Kozlovskaya E.A., Demidenko D.S., Yakovleva E.A., Gadzhiev M.M. Ekonomika i upravlenie innovatsiyami: uchebnik. SPb.: SPbGPU, 2010.
8. Menedzhment innovatsionnoi organizatsii: ucheb. posobie. / Pod red. prof. A.N. Tikhonova. M.: Evropeiskii tsentr po kachestvu, 2003.
9. Mil`ner B.Z. Organizatsionnye problemy sozdaniya innovatsii // Vestnik Instituta ekonomiki RAN. 2011. No 4. pp. 7-21.
10. Surin A.V., Molchanova O.P. Innovatsionnyi menedzhment: uchebnik. M.: INFRA-M, 2008.
11. Upravlenie innovatsionnymi proektami: ucheb. posobie / Pod red. prof. V.L. Popova. M.: INFRA-M, 2007.
12. Faskhiev Kh.A. Model` upravleniya innovatsionnoi deyatel`nost`yu predpriyatiya // Me-nedzhment v Rossii i za rubezhom. 2013. No 4. pp. 11-28.
13. Fatkhutdinov R.A. Innovatsionnyi menedzhment: ucheb. dlya vuzov. SPb.: Piter, 2007.
14. Khmeleva G. Upravlenie innovatsionnym protsessom predpriyatiya na osnove modeli otkrytykh innovatsii // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2009. No 3. pp. 50-58.
15. Khotyasheva O.M. Innovatsionnyi menedzhment: uchebnoe posobie. 2-e izd. SPb.: Piter, 2006.
16. Chesbrough H.W. Otkrytye innovatsii: sozdanie pribyl`nykh tekhnologii. M.: Pokolenie, 2007.
17. Shemyakina T.Yu. Sistema upravleniya innovatsionnoi deyatel`nost`yu predpriyatiya: uchebnoe posobie. M.: FLINTA: Nauka, 2012.
18. Rukovodstvo Oslo. Rekomendatsii po sboru i analizu dannykh po innovatsiyam. Sovmestnaya publikatsiya OESR i Evrostata. – 3-e izdanie / Per. s angl. – M.: Tsentr issledovanii i statistiki nauki Minobrnauki Rossii, 2010.
19. Koontz H., O’Donnell C. Upravlenie: sistemnyi i situatsionnyi analiz upravlencheskikh funktsii. V. 1. M.: Progress, 1981.
20. Mescon M., Albert M., Khedouri F. Osnovy menedzhmenta. M.: Delo, 1992.
21. Mannapov A.R. Sistema upravleniya innovatsionnoi deyatel`nost`yu v organizatsii // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2013. No 6. pp. 98-104.
22. Mannapov A.R. Formirovanie sistemy aktivizatsii innovatsionnoi deyatel`nosti na predpriyatii // Ekonomika i predprinimatel`stvo. 2013. No 6. pp. 297-299.
23. Gaponenko A.L., Orlova T.M. Upravlenie intellektual`nymi aktivami: kontseptual`-nyi podkhod // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2013. No 8. pp. 56-65.
24. Mil`ner B.Z. Upravlenie znaniyami v korporatsiyakh: ucheb. posobie. M.: Delo, 2006.
25. Mil`ner B.Z. Upravlenie intellektual`nymi resursami // Voprosy ekonomiki. 2008. No 7. pp. 129-140.
26. Myasoedova T.G., Shevchenko R.O. Upravlenie znaniyami kak funktsiya deyatel`nosti or-ganizatsii // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. 2007. No 5. pp. 110-117.
27. Ekonomika znanii: kollektivnaya monografiya / otv. red. d-r ekon. nauk, prof. V.P. Kolesov. M.: INFRA-M, 2008.

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
GOVERNANCE

Методология государственного управления РФ: анализ реформы академий наук
Конопатов С.Н., к. воен. н., доцент МГТУ им. Н.Э. Баумана, СНС ИСК РАН, kosenik@mail.ru

Аннотация:
Внесение и принятие в Государственной Думе резонансного законопроекта о реформировании  государственных академий наук № 305828-6 и его обсуждение (весна-лето 2013 г.) позволили выявить неадекватность государственной системы управления и поверхностность (инстинктивность) реакции общества на конкретное проявление этой неадекватности. Дальнейший анализ позволил выявить и охарактеризовать иерархию серьёзных проблем в государственном управлении, в том числе и порождающую эту иерархию корневую проблему.
Ключевые слова: закон, реформа, академия наук, государственное управление, организация, обратная связь, альгедоническая обратная связь, кибернетическая катастрофа, патримонализм

Литература
1. Вебер М. Хозяйство и общество. – М.: 1959.
2. Конопатов С.Н. Парадигмы систем управления в свете «основного начала» Н. Макиавелли // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 3. – С. 132–143.
3. Ли Куан Ю. Сингапурская история: из третьего мира в первый (1965–2000). – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Methodology of Russian governance: an analysis apropos state Academies of Sciences reform
Konopatov S. N., PhD in military sciences, captain of the I rank in reserve, senior research fellow of the Institute for the U.S. and Canadian Studies (Russian Academy of Sciences), associate professor of the Moscow State Technical University named after N. E. Bauman (BMSTU), kosenik@mail.ru

Annotation:
Introduction and adoptation in the State Duma of the resonant federal bill draft № 305828-6 on reforming of the state academies of Sciences and its discussion (spring-summer of 2013) testify both the inadequacy of the state government system, and superficial (instinctive) society reaction on a concrete manifestation of this inadequacy. In this regard come to light the hierarchical system of severe governmental problems, including a root problem generating that system.
Keywords: Law, reform, academy of Sciences, government, organization, feedback, algedonic feedback, cybernetic catastrophe, patrimonialism.

Referenses
1. Veber M. Khozyaystvo i obshchestvo. - M.: 1959.
2. Konopatov S.N. Paradigmy sistem upravleniya v svete «osnovnogo nachala» N.Makiavelli. Menedzhment v Rossii i za rubezhom.- 2011 .- № 3.- S.132-143.
3. Li Kuan Yu. Singapurskaya istoriya: iz tretyego mira v pervy (1965 – 2000). M.:Mann, Ivanov i Ferber, 2013.

 

Тенденции развития закрытых территорий в России
Петров Р.Н., аспирант кафедры управления и маркетинга Нижегородского института управления – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службыпри Президенте Российской Федерации, заместитель директора по финансовой части ООО «СПК», roman886@mail.ru

Аннотация:
Историческое развитие России привело к появлению особых территориальных образований – закрытых территорий (ЗАТО). Ограничения, налагаемые особым статусом закрытых территорий, привели к формированию особо рода проблем и тенденций развития ЗАТО, выявляемых в данной статье.
Ключевые слова: закрытые территории, ЗАТО, ограничения

Литература
1. Закон РФ от 14 июля 1992 г. № 3297-1 (ред. от 22.11.2011) «О закрытом административно-территориальном образовании» // Ведомости СНД РФ и ВС РФ. – 1992. – № 33. – Ст. 1915.
2. Администрация ЗАТО Северск [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.seversknet.ru/city/ (дата обращения: 06.04.2013).
3. Администрация ЗАТО Зеленогорск [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zeladmin.ru/ (дата обращения: 07.04.2013).
4. Администрация ЗАТО Озёрск [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://adm.ozersk.ru/ (дата обращения: 06.04.2013).
5. ЗАТО атомной отрасли (сайт корпорации «Росатом») [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rosatom.ru/aboutcorporation/nuclearindustry/zato/ (дата обращения: 06.04.2013).

Covered areas’ development trends in Russia
Petrov R. N., Nizhny Novgorod Institute of management, a branch of the Russian Academy of national economy and state service under the President of the Russian Federation, roman886@mail.ru

Annotation:
Russia’ historical development led to the emergence of special territorial entities - covered areas. The restrictions imposed by the special status of the covered territories, have led to the formation of a special kind of problems and trends of development, which are revealed in this article.
Keywords: covered areas, restrictions

Referenses
1. Zakon RF ot 14.07.1992 N 3297-1 (red. ot 22.11.2011) «O zakrytom administrativno-territorial`nom obrazovanii» // «Vedomosti SND RF i VS RF», 20.08.1992, N 33, st. 1915
2. Administraciya ZATO Seversk [Elektronnyi resurs]. Rezhim dostupa: http://www.seversknet.ru/city/ (data obrasheniya: 06.04.2013)
3. Administraciya ZATO Zelenogorsk [Elektronnyi resurs]. Rezhim dostupa: http://www.zeladmin.ru/ (data obrasheniya: 07.04.2013)
4. Administraciya ZATO Ozersk [Elektronnyi resurs]. Rezhim dostupa: http://adm.ozersk.ru/ (data obrasheniya: 06.04.2013)
5. ZATO atomnoi otrasli (sait korporacii «ROSATOM») [Elektronnyi resurs]. Rezhim dostupa: http://www.rosatom.ru/aboutcorporation/nuclearindustry/zato/ (data obrasheniya: 06.04.2013)

ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
BRANCH MANAGEMENT

Использование технологий производственного менеджмента в современном авиастроении
Правик Ю.Н., к. т. н., ст. н. с., «Центр научно-технической информации и содействия инновационному развитию Украины», julpravik@gmail.com

Аннотация:
В статье проанализирован технологический цикл развития авиастроительной отрасли в России и Украине. Рассмотрена значимость для отечественного авиастроения создание инженерно-конструкторских центров и принципы их работы. Предлагаются контрмеры воздействия, на основе маркетинговых стратегий, на производственные процессы авиастроения, способные своевременно переориентировать выпускаемую продукцию на необходимый уровень качества, которому соответствуют лидеры мирового рынка авиастроения.
Ключевые слова: авиастроение, производственная кооперация, инженерно-конструкторские центры

Литература
1. Новости ВПК [Электронный ресурс]. URL: http://vpk.name/news/85686_aleksandr_korneev_aviapromu_nuzhnyi_sovremennyie_inzhenernokonstruktorskie_centryi.html#form/. Дата обращения: 06.03.2013.
2. Военный информатор [Электронный ресурс]. URL: http://www.military-informant.com/index.php/analytic/2218-china.html#.UTnTmpbox6A/. Дата обращения: 06.03.2013.
3. Фокус [Электронный ресурс]. URL: http://focus.ua/economy/263610/. Дата обращения: 06.03.2013.
4. Военное обозрение. Украинское авиастроение на мировом рынке: реалии и перспективы. [Электронный ресурс]. URL: http://topwar.ru/19670-ukrainskoe-aviastroeniena-mirovom-rynke-realii-i-perspektivy.html/. Дата обращения: 06.03.2013.
5. Генеральный директор [Электронный ресурс]. URL: http://director.com.ua/reitingi-i-statistika/realii-i-perspektivy-aviastroeniya-ukrainy/.Дата обращения: 06.03.2013.
6. Bright J.R. Some Management Lessons from Technological Innovation Research //National Conference on Management of Technological Innovation. – University of Bradford Management Centre, 1988.
7. Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Знання, 2007.

The use of technology in the modern production management aircraft
Pravik J.N., Ph.D., senior scientist, «Centre for Scientific and Technical Information and support innovative development of Ukraine», julpravik@gmail.com

Annotation:
In this paper the technological cycle of aviation industry in Russia and the Ukraine. Discussed the importance of the creation of the domestic aviation engineering and design centers and how they work. Proposes counter effects, based on marketing strategies for industrial processes aircraft capable of manufactured products on time to refocus on the desired level of quality, which meet world leaders aircraft
Keywords: aircraft, industrial cooperation, engineering, design centers

Referenses
1. News MIC [electronic resource]. - Mode of access: free. - Caps. from the screen (date accessed: 03/06/2013)2.
2. Military informant [electronic resource]. - Mode of access:
http://www.military-informant.com/index.php/analytic/2218-china.html #. UTnTmpbox6A /. free. - Caps. from the screen (date accessed: 03/06/2013)
3. Focus [electronic resource]. - Mode of access: http://focus.ua/economy/263610/. free. - Caps. from the screen (date accessed: 03/06/2013)
4. Military Review [electronic resource]. - Mode of access: Ukrainian aircraft building in the world market: realities and prospectshttp://topwar.ru/19670-ukrainskoe-aviastroenie-na-mirovom-rynke-realii-i-perspektivy.html/. free. - Caps. from the screen (date accessed: 03/06/2013)
5. Director-General [electronic resource]. - Mode of access:http://director.com.ua/reitingi-i-statistika/realii-i-perspektivy-aviastroeniya-ukrainy/. free. - Caps. from the screen (date accessed: 03/06/2013)
6. Bright J.R. Some Management Lessons from Technological Innovation Research / / National Conference on Management of Technological Innovation. - University of Bradford Management Centre, 1988.
7. Pravik J.N. Investment Management: Training. Guide. - K.: Knowledge, 2007.

 

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
TECHNOLOGY MANAGEMENT

Управление материальным потоком: некоторые проблемы и решения
Эскин В.Н., к. э. н., эксперт ОАО «Транссистемотехника», evn2002@yandex.ru

Аннотация:
Сложность и важность задач управления материальным потоком требуют повышения качества процессов принятия решений, поиска новых решений в области информационной модели управления и удобных форм представления данных. Трансформация данных с учетом психофизиологических особенностей восприятия менеджеров на разных уровнях управления; создание продуманного пользовательского интерфейса, встроенного в цикл принятия решений; и фиксация и анализ результатов управляющих воздействий - эффективные способы совершенствования управления материальным потоком в крупных индустриальных компаниях.
Ключевые слова: расширенный цикл Бойда, аналоговые формы представления данных, аналого-цифровые отчёты, фиксация и анализ отклонений, мнемоническая процессная схема, управление знаниями

Литература
1. Котик М.А., Емельянов А.М. Ошибки управления. Психологические причины, метод автоматизированного анализа. – Таллин: Валгус, 1985.
2. Бодров В.А. Информационный стресс: учебное пособие для вузов. – М.: ПЕР СЭ, 2000.
3. Буренок В.М., Ивлев А.А., Корчак В.Ю. Развитие военных технологий XXI века: проблемы, планирование, реализация. – Тверь: ООО «Купол», 2009.
4. Dettmer H.W. Strategic Navigation: The Constraint Management Model. Proceedings of the APICS International Conference, Las Vegas, Nevada (USA), October 6–9, 2003.
5. Венда В.Ф. Инженерная психология и синтез систем отображения информации. – М., 1975.

Material flow management: some problems and solutions
Eskin V. N., expert JSC “Transsistemotekhnika”, Ph.D, evn2002@yandex.ru

Annotation:
The complexity and importance of material flow management required to improve the quality of decision-making, the search for new solutions in the field of information management models and convenient forms of data representation. Transformation of data with respect to psycho-physiological features of perception of managers at different levels of management, the creation of well-designed user interface built into the decision cycle, and fixation and analysis of the results of control actions - effective ways to improve the management of material flow in large industrial companies.
Keywords: еnhanced Boyd’s cycle, analog scheme, analog-to-digital report, fixation and deviation analysis, а process mnemonic scheme, knowledge management

Referenses
1. Kotik M. A., Emelyanov A. M. Oshibki upravleniya. Psikhologicheskie prichini, metod avtomatizirovannogo analiza. – Tallin: Valgus, 1985.
2. Bodrov V. A. Informacionnyi stress: Uchebnoe posobie dlya vuzov. – M.: PER SE, 2000.
3. Burenok V. M., Ivlev A. A., Korchak V. U. Razvitie voennikh tekhnologyi XXI veka: problemi, planirovanie, realizacia. – Tver: OOO «Kupol», 2009.
4. Dettmer H.W., Strategic Navigation: The Constraint Management Model. Proceedings of the APICS International Conference, Las Vegas, Nevada (USA), October 6-9, 2003.
5. Venda V. F. Injenernaya psikhologiya i sintez system otobragenia informacii. M., 1975.

Нечёткое ситуационное моделирование планирования и оперативного управления выбора маршрута доставки
Фараонов А.В., заведующий лабораторией кафедры интермодальных перевозок и логистики, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации», Санкт-Петербург, faraonov.a@mail.ru

Аннотация:
В статье разрабатывается имитационная модель принятия оперативных решений при возникновении непредвиденной ситуации на маршруте, корректировке опорного плана и выборе нового маршрута доставки на основе нечёткой иерархической ситуационно-событийной сети. Обосновано применение аппарата нечётких ситуационных сетей для решения задач имитационного моделирования транспортных потоков. Рассмотрены различные вопросы построения и использования сетей данного типа, а также предложена структура базы знаний на их основе.
Ключевые слова: имитационное моделирование, транспортная логистика, планирование и оперативное управление, нечеткий ситуационный подход, нечеткие ситуационные сети

Литература
1. Поспелов Д.А. Ситуационное управление. Теория и практика. – М.: Наука, 1986.
2. Мелихов А.Н., Берштейн Л.С., Коровин С.Я. Ситуационные советующие системы с нечеткой логикой. – М.: Наука, 1990.
3. Борисов В.В., Зернов М.М. Реализация ситуационного подхода на основе нечёткой иерархической ситуационно-событийной сети // Искусственный интеллект и принятие решений, Институт системного анализа РАН, ISSN 2071-8594,1/2009. – С. 17–30.
4. Войнов В.В. Нечёткое ситуационное управление внутрисосудистым микророботом. V Международная научно-практическая конференция «Интегрированные модели и мягкие вычисления в искусственном интеллекте» (28–30 мая 2009 г., Коломна).
5. http://www.anylogic.ru. Экс Джей Текнолоджис, www.xjtek.ru
6. www.ingit.ru. Официальный сайт разработчика ООО «Фирма «ИНТИТ», «Деловая карта».
7. БорщёвА. Simulation Modeling with AnyLogic: Agent Based, Discrete Event and System Dynamics Methods/ http://www.anylogic.ru/the-big-book-of-anylogic
8. Фараонов А.В. Ситуационная модель выбора маршрута доставки // Прикладная информатика. – 2013. – №2 (44). – С. 113–126.
9. Фараонов А.В. Разработка ситуационной модели выбора маршрута доставки при необходимости изменения опорного плана на основе нечётких множеств. «Логистика: современные тенденции развития».
12-я Международная научно-практическая конференция. – Санкт-Петербург, 19 апреля 2013 г. – С. 399–401.
10. Фараонов А.В. Ситуационная модель выбора маршрута доставки при необходимости изменения опорного плана на основе нечётких множеств // ВИНИТИ. Журнал ТРАНСПОРТ: наука, техника, управление. – 2012. – № 12. – С. 25–30.
11. Фараонов А.В. Разработка алгоритма принятия оперативных решений при выборе нового маршрута доставки // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 3. – С. 84–90.

Fuzzy situational modeling planning and operational management of the routing delivery
Faraonov A.V., Federal State Educational Institution of Higher Professional Education "Saint-Petersburg State University of Civil Aviation", St. Petersburg, Head of the Laboratory Department of intermodal transport and logistics, faraonov.a@mail.ru

Annotation:
We develop a simulation model for operational decision-making in the event of an emergency on the route, the adjustment of the support program and choosing a new delivery route based on fuzzy hierarchical situation-event network. Justified the use of fuzzy situational network for solving simulation of traffic flows. Various issues of construction and use of networks of this type, and proposed a structure for knowledge based on them.
Keywords: simulation, transport logistics, planning and operational management, fuzzy situational approach, fuzzy situational network

Referenses
1. Pospelov D.A. Situacionnoe upravlenie. Teoriya i praktika. – M.: Nauka, 1986.
2. Melixov A.N., Bershtejn L.S., Korovin S.Ya. Situacionny`e sovetuyushhie sistemy` s nechetkoj logikoj. – M.: Nauka, 1990.
3. V.V. Borisov, M.M. Zernov. Realizaciya situacionnogo podxoda na osnove nechetkoj ierarxicheskoj situacionno-soby`tijnoj seti.//Iskusstvenny`j intellekt i prinyatie reshenij, Institut sistemnogo analiza RAN, ISSN 2071-8594, 1/2009, str. 17-30.
4. Vojnov V.V. Nechetkoe situacionnoe upravlenie vnutrisosudisty`m mikrorobotom.V-ya Mezhdunarodnaya nauchno-prakticheskaya konferenciya «Integrirovanny`e modeli i myagkie vy`chisleniya v iskusstvennom intellekte» (28-30 maya 2009 g., Kolomna).
5. http://www.anylogic.ru. E`ks Dzhej Teknolodzhis», www.xjtek.ru.
6. www.ingit.ru. Oficial`ny`j sajt razrabotchika OOO «Firma «INTIT», «Delovaya karta».
7. Andrej Borshhyov. Simulation Modeling with AnyLogic: Agent Based, Discrete Event and System Dynamics Methods/ http://www.anylogic.ru/the-big-book-of-anylogic
8. A.V. Faraonov. Situacionnaya model` vy`bora marshruta dostavki.//Zhurnal «Prikladnaya informatika», №2 (44), 2013. S.113-126.
9. A.V. Faraonov. Razrabotka situacionnoj modeli vy`bora marshruta dostavki pri neobxodimosti izmeneniya opornogo plana na osnove nechetkix mnozhestv. «Logistika: sovremenny`e tendencii razvitiya». 12-ya Mezhdunarodnaya nauchno-prakticheskaya konferenciya. Sankt – Peterburg, 19  aprelya 2013 g. S.399-401.
10. A.V. Faraonov. Situacionnaya model` vy`bora marshruta dostavki pri neobxodimosti izmeneniya opornogo plana na osnove nechetkix mnozhestv.// VINITI, Zhurnal TRANSPORT: nauka, texnika, upravlenie, №12-2012.S.25-30.
11. A.V. Faraonov. Razrabotka algoritma prinyatiya operativny`x reshenij pri vy`bore novogo marshruta dostavki // Zhurnal RISK "Menedzhment v Rossii i za rubezhom". №3/2012.S. 84.-90.

 

Интеграция хозяйствующих субъектов как механизм формирования и развития инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности
Лядова Е.В., к. э. н., старший преподаватель, ФГБОУ Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, lyadova_ev@mail.ru

Аннотация:
В статье анализируются вопросы создания и развития инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности в результате расширения интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов.
Ключевые слова: интеграция, инфраструктурное обеспечение, предпринимательство, разнородные и однородные связи

Литература
1. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука : в 2 кн. Кн.1 / под ред. Л.И. Абалкина. – М.: Экономика, 1989.
2. Олсон М. Логика коллективных действий. Общественные блага и теория групп. – М.: ФЭИ, 1995.

The integration of economic entities as a mechanism of the formation and development of infrastructure provision of business activities
Lyadova E.V., Candidate of economic sciences, the senior teacher, the Nizhniy Novgorod state University them N.I. Lobachevsky, lyadova_ev@mail.ru

Annotation:
The article deals with the questions of creation and development of infrastructure provision of business activities as a result of the expansion of integration cooperation of economic entities are analyzed.
Keywords: integration, infrastructure provision, business, heterogeneous and homogeneous connection

Referenses
1. Bogdanov A.A. Tektologija. Vseobshhaja organizacionnaja nauka : v 2 kn. Kn.1. Pod red. L.I. Abalkina. – M. : Jekonomika, 1989.
2. Olson M. Logika kollektivnyh dejstvij. Obshhestvennye blaga i teorija grupp. – M.: FJeI, 1995.

 

Применение метода canvas для формирования деловой модели проекта девелопмента
Курушин Г.А., аспирант кафедры менеджмента Евразийского открытого института,gkurushin@yandex.ru

Аннотация:
Успех проекта в сфере недвижимости во многом зависит от того, насколько удачной была идея, заложенная в его основание. Для снижения неопределённости на начальном этапе следует уделить внимание формированию модели будущего бизнеса. Одним из методов, созданных для выполнения подобной задачи, является Canvas. В статье приводится адаптация метода под специфику сферы недвижимости.
Ключевые слова: девелопмент, метод Canvas, бизнес-модель

Литература
1. Словари Оксфорда. Официальный электронный словарь Оксфордского университета. [Электронный ресурс]. URL: http://oxforddictionaries.com. Дата обращения: 03.02.13.
2. Википедия. BusinessModelCanvas. [Электронный ресурс]. URL: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas. Дата обращения: 04.02.13.
3. Остервальдер А. Официальный сайт проекта. Генерация бизнес-модели Canvas. URL: http://www.businessmodelgeneration.com/canvas. Дата обращения: 05.02.13.
4. Остервальдер А., Пигнеур Ю., Кларк Т. 2010. Создание бизнес модели. Пособие для изобретателей и инноваторов. США, Хобокен. – Изд.: Уилей. – 2010.
5. Арендатор. Классификация торговых центров. [Электронный ресурс]. URL: http://www.arendator.ru/tc_class.php. Дата обращения: 03.02.13.

Купить


Корзина