Уважаемые посетители 5B.ru!
С 30 декабря 2012 по 9 января 2013г заказы принимаются, но не обрабатываются.
Курьерская доставка будет осуществляться после праздников!

Режим работы Интернет-магазина 5B в новогодние каникулы:
с 1 - 9 января выходные
с 10 января магазин работает в обычном режиме

Магазин будет накапливать заказы, и обработает их после праздников.

В вашей корзине 0 позиций на сумму 0 руб.
Просмотреть Очистить Оформить заказ
Курьерская доставка
Самовывоз
(499) 148-95-62
(499) 148-99-70
Поиск
Введите название где   Расширенный поиск
Топ-книги Помощь  
каталог
Помощь
Наличие книг: (495) 168-6346
Служба заказов: (499) 148-9970,
148-9562
E-mail
 Электронные журналы > Менеджмент > Менеджмент в России и за рубежом > №5/2013

  Менеджмент в России и за рубежом №5/2013

Информация о журнале
Подписка на журнал

Менеджмент в России и за рубежом №5/2013
Электронная версия в PDF формате. Доставка по электронной почте.
Обьем - 144 с.
Цена: 1430р.

Купить

Теория менеджмента
Management theory

Трансакционный подход к исследованию эффективности институтов стимулирования инновационной активности экономических агентов
Исламутдинов В.Ф., к. э. н., доцент, заведующий кафедрой экономической теории Югорского государственного университета, isvad@yandex.ru

Аннотация:
В статье рассмотрены возможности трансакционного подхода по исследованию и измерению эффективности институтов стимулирования инновационной активности экономических агентов. Выявлены особенности и классификация трансакций, осуществляемых в рамках инновационной деятельности. Проведена классификация трансакционных издержек в сфере инновационной деятельности. Показано, что оценка величины трансакционных издержек не позволяет в полной мере оценить эффективность институтов стимулирования инновационной активности экономических агентов. Предложен авторский способ оценки эффективности институтов стимулирования инноваций на базе концепции результата (эффекта) от трансакции. Показаны возможные способы расчета общего эффекта от трансакции.
Ключевые слова: трансакционные издержки, инновационная активность, эффективность институтов, результат от трансакции

Литература
1. Сыров М.В. Оптимизация трансакционных издержек инновационного процесса : автореф. дис. - канд. экон. наук. – Москва, 2006.
2. Пронина М.М. Трансакционные издержки на рынке интеллектуальной собственности : автореф. дис. - канд. экон. наук. – СПб., 2007.
3. Литвинцева Г.П. Институциональная экономическая теория : учебник. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2003.
4. Красных М.В. Формирование и количественная оценка трансакционных издержек страховой фирмы : автореф. дис. - канд. экон. наук. – Пермь, 2010.
5. Искоков М.О. Оценка трансакционных издержек в корпоративных структурах // Вектор науки ТГУ. – 2011. – № 2 (16). – С. 246–251.
6. Лебедев Д.С. Методологические подходы к определению и оценке трансакционных издержек в международной торговле // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. – 2009. – № 14. – С. 98–104.
7. Серебряков Ф.А. Трансакционные издержки российского предприятия: факторы и измерение : автореф. дис. - канд. экон. наук. – Ростов н/Д, 2004.
8. Марьясин А.М. Трансакционные издержки и их влияние на доходы кредитных организаций //Российское предпринимательство. 2011. – № 5, Вып. 2(184). – С. 152–155.
9. Jeffrey H. Dyer. Effective Interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value // Strategic Management Jornal, Vol. 18, No. 7 (Aug., 1997), pp. 535–556. Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3088149. Accessed: 05.03.3013.
10. Исламутдинов В.Ф. Методика оценки эффективности институтов инновационной среды // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 6. – С. 7–15.

Transactional approach to the study of effectiveness of the institutions of stimulating the innovative activity of economic agents
Islamutdinov V.F., PhD in economics, Head of the Departament of Economics, Yugra State University, isvad@yandex.ru

Annotation:
The paper examined the possibility of the transactional approach to the study and measurement of the effectiveness of institutions of stimulating the innovative activity of economic agents. The features and classification of transactions carried out in the framework of innovation. The classification of transaction costs in the field of innovation carried out. It is shown that the estimate of the transaction costs can not fully assess the effectiveness of institutions of stimulating the innovation activity of economic agents. The author`s method of estimating the efficiency of institutions of stimulating the innovation based on the concept of the performance (effect) of the transaction. Shows possible ways to calculate the performance of the transaction.
Keywords: transaction costs, innovative activity, effectiveness of institutions, performance of the transaction.

Referenses
1. Syrov M.V. Optimizing the transaction costs of the innovation process. Abstract .... diss. Candidate. Econ. Science. - Moscow, 2006.
2. Pronin M.M. Transaction costs in the market for intellectual property. Abstract .... diss. Candidate. Econ. Science. - St. Petersburg, 2007.
3. Litvintseva G.P. Institutional Economics: A Textbook. Novosibirsk: Publishing House of the NSTU. - 2003.
4. Krasnyh M.V. Formation and quantify the transaction costs of the insurance company. Abstract .... diss. Candidate. Econ. Science. - Perm, 2010.
5. Iskokov M.O. Assessment of transaction costs in corporate structures // Vector science TSU. № 2 (16), 2011. – S. 246-251.
6. Lebedev D.S. Methodological approaches to the identification and assessment of transaction costs in international trade // Bulletin of the Yaroslavl State University. PG Demidov. Number 14. Pp. 98-104.
7. Serebryakov F.A. Transaction costs of the Russian enterprise: factors and measurement. Abstract .... diss. Candidate. Econ. Science. - Rostov-on-Don, 2004.
8. Maryasin A.M. Transaction costs and their impact on income of credit institutions // Russian entrepreneurship. № 5-2, 2011. - P. 152-155.
9. Jeffrey H. Dyer. Effective Interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value. // Strategic Management Jornal, Vol. 18, No. 7 (Aug., 1997), P. 535-556. Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3088149. Accessed: 05.03.3013.
10. Islamutdinov V.F. Methods of evaluating the effectiveness of the institutions of the innovative environment // Management in Russia and abroad. № 6, 2012. P. 7-15.

Управление процессами генерации знаний в университетах
Попов Е.В., член-корр. Российской академии наук, руководитель Центра экономической теории, Институт экономики Уральского отделения РАН, epopov@mail.ru
Власов М.В., к. э. н., доцент, старший научный сотрудник, Институт экономики Уральского отделения РАН, mvlassov@mail.ru

Аннотация:
В исследовании представлена оценка динамики количественно измеряемых результатов научной деятельности подразделений университета от динамики расходования трансакционных средств. Получено, что трансакционные издержки определяют результативность научной деятельности университетов в виде опубликования научных статей, оформления патентов, участия в выставках и конференциях. Эмпирически подтверждена гипотеза о том, что трансакционная скорость генерации знаний в виде экспонатного участия в выставках пропорциональна количеству хозяйственных обществ, созданных при учебных институтах университета для использования научных разработок. Показано, что трансакционная скорость генерации знаний в виде докладов на научных конференциях пропорциональна объему хоздоговорной выработки на одного сотрудника учебного института.
Ключевые слова: генерация знаний, трансакционные издержки, статьи, патенты, доклады

Литература
1. Клюев А.К. Национальные университеты – новое слово в университетском строительстве // Университетское управление: практика и анализ. – 2006. – № 1. – С. 27–32.
2. Клюев А.К. Программы инновационного развития региона и университетов: поиск соответствия // Университетское управление: практика и анализ. – 2010. – № 1. – С. 30–34.
3. Кочетков Г.Б. Мировой опыт организации науки (на примере США) // Проблемы прогнозирования. – 2006. – № 4. – С. 145–161.
4. Краснобаева И.А., Платонова Н.А. Формирование федеральной сети научно-образовательных центров в условиях интеграции науки и образования // Сервис в России и за рубежом. – 2009. – Т. 5. – № 15. – С. 110–123.
5. Найт Ф. Риск, неопределённость и прибыль. – М. : Дело, 2003.
6. Попов Е.В., Власов М.В., Веретенникова А.Ю. Функциональная классификация трансакционных издержек // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 1. – С. 55–62.
7. Попов Е.В., Власов М.В., Веретенникова А.Ю. Интегральный показатель прироста знаний фирмы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 5. – С. 104–111.
8. Попов Е.В., Власов М.В., Веретенникова А.Ю. Институциональное проектирование генерации знаний хозяйствующими субъектами // Журнал экономической теории. – 2012. – № 3. – С. 71–84.
9. Попов Е.В., Власов М.В., Веретенникова А.Ю. Скорость прироста знаний организацией // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 18. – С. 2–11.
10. Попов Е.В., Власов M.В., Орлова H.В. Выделение трансакционных издержек в бухгалтерской отчётности академических институтов // Финансы и кредит. – 2010. – № 17. – С. 7–11.
11. Попов Е.В., Власов M.В., Орлова H.В. Влияние трансакционных издержек на результативность научной деятельности // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 19. – С. 21–24.
12. Попов Е.В., Попов Д.Е. Инвенции – основа инноваций // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 2. – С. 101–110.
13. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. – СПб. : Лениздат, 1996.
14. Щучинов О.С., Ладыжец Н.С. Современные концептуальные подходы к проблеме повышения эффективности управления наукой в западных университетах // Вестник Удмуртского университета. – 2008. – № 3–1. – С. 3–12.
15. Clark B.R. The Higher Education System: Academic Organization in Cross-National Perspective. Berkeley: University of California Press, 1983.
16. Lundvall B.-A. and Borras S., 1997, The Globalising Learning Economy: Implications for Innovation Policy, Luxembourg: European Communities
17. Nightingale P., 1998, A Cognitive Model of Innovation // Research Policy, 27, P. 689–709.
18. Nonaka I. and Takeuchi H. 1995, The Knowledge Creating Company, Oxford – New York: Oxford University Press.
19. Popov E.V., Vlasov M.V. Dependence of research productivity on transactional costs // Actual problems of economics. – 2012. – № 5 (131). – Pp. 438–448.
20. Wallis J., North D. Measuring the Transactional Sector in American Economy, 1870–1970 // Long-term factors in American Economic Growth. Chicago: University of Chicago Press, 1986. P. 95–162.

Management of generation knowledge processes at universities
Popov E.V., the corresponding member of  Russian Academy of Science , director of the Economic Theory Center, Institute of Economics of the Ural Branch of Russian Academy of Science, epopov@mail.ru
Vlasov M.V., candidate of economic sciences the senior research assistant, Institute of Economics of the Ural Branch of RussianAcademy of Science, mvlassov@mail.ru

Annotation:
In present research the assessment of dynamics of quantitatively measured results of scientific activity of divisions of university from dynamics of an expenditure of transactional means is presented. It is received that transactional expenses define productivity of scientific activity of universities in the form of publication of scientific articles, registration of patents, participation in exhibitions and conferences. The hypothesis that the transactional speed of generation of knowledge in the form of exponatny participation in exhibitions is proportional to quantity of the economic societies created at educational institutes of university for use of scientific development is empirically confirmed. It is shown that the transactional speed of generation of knowledge in the form of reports at scientific conferences is proportional to the volume of hozdogovorny development on one employee of educational institute.
Keywords: knowledge generation, transaction costs, articles, patents, reports.

Referenses
1. Klyuev A.K. Nacional`nye universitety - novoe slovo v universitetskom stroitel`stve // Universitetskoe upravlenie: praktika i analiz. 2006. № 1. S. 27-32.
2. Klyuev A.K. Programmy innovacionnogo razvitiya regiona i universitetov: poisk sootvetstviya // Universitetskoe upravlenie: praktika i analiz. 2010. № 1. S. 30-34.
3. Kochetkov G.B. Mirovoi opyt organizacii nauki (na primere SShA) // Problemy prognozirovaniya. 2006. № 4. S. 145-161.
4. Krasnobaeva I.A., Platonova N.A. Formirovanie federal`noi seti nauchno-obrazovatel`nyh centrov v usloviyah integracii nauki i obrazovaniya // Servis v Rossii i za rubezhom. 2009. T. 5. № 15. S. 110-123.
5. Nait F. Risk, neopredelennost` i pribyl`: per.s angl. M.: Delo.2003.
6. Popov E.V, Vlasov M.V, Veretennikova A.Yu. Funkcional`naya klassifikaciya transakcionnyh izderzhek // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2010. № 1. S. 55-62.
7. Popov E.V., Vlasov M.V., Veretennikova A.Yu. Integral`nyi pokazatel` prirosta znanii firmy // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. 2012. № 5. S. 104-111.
8. Popov E.V., Vlasov M.V., Veretennikova A.Yu. Institucional`noe proektirovanie generacii znanii hozyaistvuyushimi sub`ektami // Zhurnal ekonomicheskoi teorii. 2012. № 3. S. 71-84.
9. Popov E.V., Vlasov M.V., Veretennikova A.Yu. Skorost` prirosta znanii organizaciei // Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika. 2012. № 18. S. 2-11.
10. Popov E.V., Vlasov M.V., Orlova H.V. Vydelenie transakcionnyh izderzhek v buhgalterskoi otchetnosti akademicheskih institutov // Finansy i kredit. 2010. № 17. S. 7-11.
11. Popov E.V., Vlasov M.V., Orlova H.V. Vliyanie transakcionnyh izderzhek na rezul`tativnost` nauchnoi deyatel`nosti // Ekonomicheskii analiz: teoriya i praktika. 2010. № 19. S. 21-24.
12. Popov E.V., Popov D.E. Invencii ? osnova innovacii // Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2013. № 2. S. 101-110.
13. Uil`yamson O. Ekonomicheskie instituty kapitalizma. SPb: Lenizdat, 1996.
14. Shuchinov O.S., Ladyzhec N.S. Sovremennye konceptual`nye podhody k probleme povysheniya effektivnosti upravleniya naukoi v zapadnyh universitetah // Vestnik Udmurtskogo universiteta. 2008. № 3-1. S. 3-12.
15. Clark B.R. The Higher Education System: Academic Organization in Cross-National Perspective. Berkeley: University of California Press, 1983.
16. Lundvall B.-A. and Borras S., 1997, The Globalising Learning Economy: Implications for Innovation Policy, Luxembourg: European Communities
17. Nightingale P., 1998, A Cognitive Model of Innovation // Research Policy, 27, P. 689–709.
18. Nonaka I. and Takeuchi H. 1995, The Knowledge Creating Company, Oxford – New York: Oxford University Press.
19. Popov E.V., Vlasov M.V. Dependence of research productivity on transactional costs // Actual problems of economics. – 2012. – № 5 (131). – Pp. 438–448.
20. Wallis J., North D. Measuring the Transactional Sector in American Economy, 1870–1970 // Long-term factors in American Economic Growth. Chicago: University of Chicago Press, 1986. P. 95–162.

Управление логистической системой на основе законов теории организации
Тяпухин А. П., д. э. н., заведующий кафедрой менеджмента Оренбургского государственного университета, профессор, aptyapuhin@mail.ru
Сюндюкова Т. В., старший преподаватель кафедры менеджмента Оренбургского государственного университета, t_sunduthok@mail.ru

Аннотация:
Статья содержит теоретическое обоснование использования законов теории организации при управлении логистической системой и включает классификацию данных законов и их основных компонентов, а также последовательность и алгоритм реализации данных законов при управлении логистической системой.
Ключевые слова: логистика, система, закон, теория организации

Литература
1. Тяпухин А. П. Логистика: учебник. – М.: Юрайт, 2012. – 568 с.
2. Акимова Т. А. Теория организации: учеб. пособие. – М.: «Юнити», 2003. –367 с.
3. Теория организации: учебник для вузов/под ред. В. Г. Али ева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2003. – 431 с.
4. Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука / под ред. Л. И. Абалкина, А. Г. Аганбегяна, Д. М. Гвишиани, А. Л. Тахтаджяна, А. А. Малиновского. – М.: Экономика. 1989. Кн. 1–304 с.; Кн. 2
5. Дульщиков Ю. С. Теория организации: учебник. – М.: РАГС, 2009. – 192 с.
6. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации: учебник. – М.: КноРус, 2007.
7. Лапыгин Ю. Н. Теория организации: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
8. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: учебник.– 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Питер, 2008.
9. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник.– 8-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012.
10. Семиков В. Л. Теория организации: учебник. – М.: Академия ГПС МЧС России, 2003.
11. Смирнов Э. А. Теория организации: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000.
12. Теория организации: для студентов специальности 062100 (080505) Управление персоналом, 061100 (080507) Менеджмент организации всех форм обучения и для слушателей дополнительных образовательных профессиональных программ / сост. И. А. Стоянов, Г. В. Панасенко. – Красноярск: МЭСИ, 2005.
13. Шеметов, П. В., Петухова С. В. Теория организации: учеб. пособие для вузов. – 7-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013. – 275 с.
14. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. – М.: Азбуковник, 1998.
15. Шаламов О. В. Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий (на примере машиностроения): автореф. дисс - канд. экон. наук. – Самара: СГЭУ, 2013.
16. Тяпухин А. П. Производственный менеджмент: учеб. пособие. – СПб.: ГИОРД, 2008.

Management of the logistics system on the basis the organization theory laws
Tyapukhin A.P, the head of the management department of Orenburg state university, doctor of Economics, professor, aptyapuhin@mail.ru
Syundyukova T.V., senior teacher of the management department of Orenburg state university, t_sunduthok@mail.ru

Annotation:
The article contains the theoretical substantiation of use of the organization theory laws at management of the logistics system and includes the classification of these laws and its basic components, and also sequence and algorithm of implementation of these laws at management of the logistics system.
Keywords: logistics, system, law, organization theory

Referenses
1. Tyapuhin A. P. Logistika: uchebnik. – M.: Yurait, 2012. – 568 s.
2. Akimova T. A. Teoriya organizacii: uchebnoe posobie. – M.: «Yuniti», 2003. –367s.
3. Teoriya organizacii: ucheb. dlya vuzov / pod red. V. G. Alieva. - 2-e izd., pererab. i dop. - M.: Ekonomika, 2003. - 431 s.
4. Bogdanov A. A. Tektologiya. Vseobshaya organizacionnaya nauka. Pod red. L. I. Abal­kina, A. G. Aganbegyana, D. M. Gvishiani, A. L. Tahtadzhyana, A. A. Malinovskogo. - M.: Ekonomika. 1989. Kn. 1 – 304 s., Kn. 2 – 351 c.
5. Dul`shikov Yu. S. Teoriya organizacii: uchebnik. - M. : RAGS, 2009. - 192 s.
6. Ivanova T. Yu., Prihod`ko V.I. Teoriya organizacii: uchebnik. - M. : KnoRus, 2007. - 384 s.
7. Lapygin Yu. N. Teoriya organizacii: uchebnoe posobie. – M.: INFRA-M, 2007. – 311 s.
8. Latfullin G. R., Raichenko A.V. Teoriya organizacii: uchebnik.- 2-e izd., dop. i pererab. - SPb. : Piter, 2008. - 464 s.
9. Mil`ner B. Z. Teoriya organizacii: uchebnik.- 8-e izd., pererab. i dop. - M. : INFRA-M, 2012. - 810 s.
10. Semikov V. L. Teoriya organizacii: uchebnik. – M.: Akademiya GPS MChS Rossii, 2003. – 220 s.
11. Smirnov E. A. Teoriya organizacii: ucheb. posobie. - M. : INFRA-M, 2000. - 248 s.
12. Teoriya organizacii: dlya studentov special`nosti 062100 (080505) Upravlenie personalom, 061100 (080507) Menedzhment organizacii vseh form obucheniya, i dlya slushatelei dopolnitel`nyh obrazovatel`nyh professional`nyh programm / Sost. I. A. Stoyanov, G. V. Panasenko. – Krasnoyarsk: MESI, 2005. – 219 s.
13. Shemetov, P. V., Petuhova S.V. Teoriya organizacii: ucheb. posobie dlya vuzov. - 7-e izd., ster. - M. : Omega-L, 2013. - 275 s.
14. Ozhegov S. I., Shvedova N.Yu. Tolkovyi slovar` russkogo yazyka. – M.: Azbukovnik, 1998. – 944 s.
15. Shalamov, O. V. Formirovanie sistemy upravleniya ustoichivym razvitiem promyshlennyh predpriyatii (na primere mashinostroeniya): avtoreferat diss- kand. ekon. nauk. – Samara: SGEU, 2013. - 23 s.
16. Tyapuhin, A. P. Proizvodstvennyi menedzhment: uchebnoe posobie. – SPb.: GIORD, 2008. – 384 s.

Стратегический менеджмент
Strategic management

Развитие промышленных многоуровневых структур: адаптация корпоративных образований
Пустыльник П.Н., к. т. н., к. э. н., доцент кафедры основ производства, Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена, petr19@yandex.ru

Аннотация:
В статье представлено развитие промышленных многоуровневых структур в Российской Федерации на основе централизации управления производством; показано изменение системы управления промышленными предприятиями, изготавливающими продукцию производственного назначения, после их вхождения в состав корпорации; показано влияние глобализации экономики на управление промышленными корпорациями.
Ключевые слова: промышленные многоуровневые структуры, структурированные организации, кластер, технологическая платформа

Литература
1. Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007–2013 годы». URL: http://www.fcpir.ru/catalog.aspx?CatalogId=528 (дата обращения 12.03.2013).
2. Федеральная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/(дата обращения 15.03.2013).
3. Указ Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» (вместе с Положением о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в акционерные общества открытого типа) // Собрание актов Президента и Правительства РФ. – 1992. – № 1. – Ст. 3.
4. Указ Президента Российской Федерации от 5 декабря 1993 г. № 2096 «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации»: //Собрание актов Президента и Правительства. – 1993. – № 49. – Ст. 4766.
5. О Программе содействия формированию финансово-промышленных групп: постановление Правительства РФ от 16 января 1995 г. № 48//Собрание законодательства РФ. – 1995. – № 4. – Ст. 311.
6. Пустыльник П.Н. Информационно-логистический аспект управления экономической системой в переходной экономике // Научно-технические ведомости СПбГПУ. – 2007. – № 4 (52). – С. 17–21.
7. Годовой отчёт за 2006 г. ОАО Машиностроительный концерн «ОРМЕТОЮУМЗ». URL: http://www.ormeto-yumz.ru/files/godowoy_otthet_ormeto_2006.pdf (дата обращения 03.04.2013).
8. Отчёт ОАО «Ижорские заводы» о производственно-хозяйственной деятельности за 2009 г. – СПб., Колпино, 2010.
9. Годовой отчет ОАО «ХК «Металлоинвест» за 2011 г. URL: http://metalloinvest.com/upload/iblock/1a8/1a8fd70bc981b2b8e105754c01414109.pdf (дата обращения 20.03.2013).
10. Акции. URL: http://www.gazprom.ru/investors/stock/(дата обращения 29.03.2013).
11. Годовой отчёт ОАО «Роснефтегаз» за 2011 г. URL: http://www.rosneft.ru/docs/information/rosneftegaz/reports/Rosneftegaz_2011.pdf (дата обращения 03.04.2013).
12. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 28 июня 2011 г. № 835 «О Комплексной программе «Наука. Промышленность. Инновации» в Санкт-Петербурге на 2012–2015 годы»: //Информационный бюллетень Администрации Санкт-Петербурга. – 2011. – № 33. URL: http://www.cedipt.spb.ru/industry/materials/23951/(дата обращения 10.04.2013).
13. Министерство экономического развития Российской Федерации. URL: http://
www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/formation/doc20120403_11 (дата обращения 14.03.2013).

The development of the industrial multi-level structures: adaptation of corporations
Pustylnik P.N., Candidate of engineering sciences, Candidate of economic sciences, associate professor Foundations of production department, Russian State Pedagogic University by Gertsen A.I., petr19@yandex.ru

Annotation:
The article presents the development of industrial multi-level structures in the Russian Federation on the basis of centralization of management of production. It is shown the change of the management system of the industrial enterprises, which manufactures products for production purposes, after their entry into the corporation. It is shown the influence of globalization on management of industrial corporations
Keywords. Industrial multilevel structure, structured organization, cluster, the technological platform.

Referenses
1. The Federal target program «Research and development in priority areas of development scientific and technological complex of Russia for the years 2007-2013». URL: http://www.fcpir.ru/catalog.aspx?CatalogId=528 (the date of the link: 12.03.2013).
2. Federal service of state statistics. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/ (the date of the link: 15.03.2013).
3. About organizational measures on transformation of state enterprises, voluntary associations of state enterprises into joint-stock companies» (together with «Regulation for the commercialization of state-owned enterprises with a simultaneous transformation into joint-stock company of open type»): the Decree of the President of the Russian Federation of July 1, 1992. № 721 // Collection of acts of the President and the Government of the Russian Federation. – 1992. – № 1. – article 3.
4. On the establishment of financial-industrial groups in the Russian Federation: the Decree of the President of the Russian Federation from December 5, 1993. № 2096 // Collection of acts of President and Government of the Russian Federation. – 1993. – № 49. – article 4766.
5. On the Program for the promotion of the formation of financial and industrial groups: the Resolution of the Government of the Russian Federation of January 16, 1995. № 48 // collected legislation of the Russian Federation. – 1995. – № 4. – article 311.
6. Pustylnik P.N. The Information-Logistical Aspect of Economical System’s Management in the Transitional Economy // Scientific-technical Bulletin of Saint Petersburg state Polytechnical University. – 2007. – № 4 (52). – P.17-21.
7. Annual report. 2006 year. OJSC Machine-building concern «ORMETO-YUMZ». URL:
http://www.ormeto-yumz.ru/files/godowoy_otthet_ormeto_2006.pdf (the date of the link: 03.04.2013).
8. Report of JSC «Izhorskiye Zavody» about industrial and economic activities. 2009 year. – Saint-Petersburg, Kolpino, 2010. – 118 p.
9. Annual report of JSC «Holding company «Metalloinvest». 2011 year. URL: http://metalloinvest.com/upload/iblock/1a8/1a8fd70bc981b2b8e105754c01414109.pdf (the date of the link: 20.03.2013).
10. The shares. URL: http://www.gazprom.ru/investors/stock/ (the date of the circulation 29.03.2013).
11. Annual report of OJSC «Rosneftegas». 2011 year. URL: http://www.rosneft.ru/docs/information/rosneftegaz/reports/Rosneftegaz_2011.pdf (the date of the link: 03.04.2013).
12. On the Comprehensive program of «Science. Industry. Innovations» in Saint-Petersburg for 2012-2015»: Resolution of the Government of St. Petersburg of 28.06.2011 № 835 // Information Bulletin of St. Petersburg Administration. – 2011 year. – № 33. URL: http://www.cedipt.spb.ru/industry/materials/23951/ (the date of the link: 10.04.2013).
13. The Ministry of economic development of the Russian Federation. URL: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/formation/doc20120403_11 (the date of the link: 14.03.2013).

Отраслевые особенности стратегических альянсов
Кузнецова Н. В., д. э. н., профессор кафедры мировой экономики Школы экономики и менеджмента Дальневосточного федерального университета, ipatovanat@mail.ru

Аннотация:
В статье рассмотрены причины, которые преследуют компании, вступающие в стратегические альянсы. Показано, что причины по-разному проявляются в рассмотренных отраслях. Исследуются отраслевые особенности стратегических альянсов и отмечаются наметившиеся  отраслевые тенденции их образования. Рассмотрены примеры стратегических альянсов между компаниями, сделан  обзор целей сотрудничества стратегических альянсов по основным отраслям. Доказано, что доминирующее число стратегических альянсов создаются компаниями-выходцами из США, стран Западной Европы, и Японии.
Ключевые слова: стратегические альянсы, высокотехнологичные отрасли, особенности отраслей, науко- и капиталоёмкие отрасли, цели альянсов, концентрация, особенности стратегических альянсов, тенденции, российские компании, сотрудничество, инвестиции, международное сотрудничество

Литература
1. Карасюк Е. Бархатная конкуренция: [Электронный ресурс]. – Секрет фирмы. 2004. № 4 (43). URL: http://kommersant.ru/doc/859460 (дата обращения: 18.10.2012).
2. Гаррет Б. Стратегические альянсы: пер. с англ. / Б. Гаррет, П. Дюссож. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 331 с.
3. The Art of the Alliance. AT Kearny//AT Kearny management consultants. 2008. [Электронный ресурс] URL: http://www.atkearney.com/index.php/Publications/the-artof-the-alliance.html (дата обращения: 13.11.2012).
4. Harvard Business Review on Strategic Alliances.//Boston: Harvard Business School Press. 2002. 224 p.
5. Ernst & Young, Beyond Borders. The Global Biotechnology Report 2011//EYGM Limited. 2011. [Электронный ресурс] URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Beyond_borders_global_biotechnology_report_2011/$FILE/Beyond_borders_global_biotechnology_report_2011.pdf (дата обращения: 21.01.2013).
6. Королева Е. В. Стратегические альянсы: зарубежный опыт и российские особенности // Российский внешнеэкономический вестник. – 2009. – № 5. – С. 3–13.

Industry-specific characteristics of strategic alliances
Kuznetsova N. V. , Doctor of Economics, professor, Department of World Economy, School of Economics and Management Far Eastern Federal University, ipatovanat@mail.ru

Annotation:
The article examines factors that motivate companies to join strategic alliances. It is shown that the factors appear in the analyzed industries in varying degrees. Industry-specific characteristics of strategic alliances are examined, and their development trends in specific industries are registered. The article includes examples of strategic alliances between companies and the review of goals of cooperation within strategic alliances in basic industries. It is proven that companies that originate in U.S.A., countries of West Europe, and Japan, create dominant number of strategic alliances.
Keywords: strategic alliances, high-technology industries, industry-specific characteristics, knowledge-intensive and capital-intensive industries, alliances’ goals, concentration, distinctive features of strategic alliances, trends, Russian companies, cooperation, investments, international cooperation.

Referenses
1.Karasuk E. Velvet competition [Electronic resource] Secret of a firm. 2004. №4(43). URL: http://kommersant.ru/doc/859460 (date viewed: 18.10.2012).
2. Garrette B., Strategic alliances: translated from English / Garrette B., Dussauge P. – M.: INFRA-M, 2002. 331 с.
3. The Art of the Alliance. AT Kearny [Electronic resource] // AT Kearny management consultants. 2008. URL: http://www.atkearney.com/index.php/Publications/the-art-of-the-alliance.html (date viewed: 13.11.2012).
4. Harvard Business Review on Strategic Alliances.//Boston: Harvard Business School Press. 2002. 224 p.
5. Ernst & Young, Beyond Borders. The Global Biotechnology Report 2011//EYGM Limited. 2011. [Electronic resource] URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Beyond_borders_global_biotechnology_report_2011/$FILE/Beyond_borders_global_biotechnology_report_2011.pdf (date viewed: 21.01.2013).
6. Koroleva E.V. Strategic alliances: foreign experience and Russian distinctions // Russian foreign economic bulletin. 2009. № 5. С. 3-13.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
GOVERNANCE

Налоговый контроль предпринимательской деятельности: качество, количество, культура
Печенегина Т.А., к. э. н., доцент кафедры экономической теории ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь,pechenegina52@yandex.ru
Фукалова Ю.С., магистрант гуманитарного факультета ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет», г. Пермь,iulechka2009@yandex.ru

Аннотация:
Авторы статьи попытались рассмотреть налоговый контроль предпринимательской деятельности с позиций факторов культуры, качества и количества. Исследована динамика административных наказаний предпринимателей. Предложены рекомендации для более качественного и культурного налогового контроля.
Ключевые слова: предпринимательство, налоговый контроль, налоговые проверки

Литература
1. Архипов А.И. Экономический словарь. – Проспект, 2010.
2. Буторина О.В., Фукалова Ю.С. Культура предпринимательства: сущность и составляющие // Российское предпринимательство. – 2012. – № 24. – С. 57–62.
3. Грязнова А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. – М. : Финансы и статистика, 2001.
4. Казак А.Ю. Who is who в России: энциклопедия. Международное Швейцарское изд-во, 2008.
5. Министерство финансов Российской Федерации. – [Электронный ресурс]. URL: http://info.minfin.ru/kons_doh_isp.php (дата обращения 24.03.2013).
6. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (последняя редакция от 30.04.2012); часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (последняя редакция от 28.07.2012).
7. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. URL: www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise (дата обращения 20.03.2013).
8. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение. – М., 2002.

Tax control of business activity: quality, quantity, culture
Pechenegina T. A., Candidate of Economic Sciences, associate professor chairs of the Economic theoryFGBOU VPO "Perm National Research Polytechnical University", Russia, Perm, pechenegina52@yandex.ru
Fukalova Yu. Page undergraduate of Humanitarian faculty FGBOU VPO "Perm National Research Polytechnical University", Russia, Perm, iulechka2009@yandex.ru

Annotation:
Authors of article tried to consider tax control of business activity from consideration of factors of culture, quality and quantity. Dynamics of administrative punishments of businessmen of the tax checks revealed at carrying out is investigated. Recommendations for better and cultural tax control are offered.
Keywords: business; culture of business; tax control; tax checks.

Referenses
1. Arhipov A. I. Ekonomicheskii slovar`. - Prospekt, 2010 g.
2. Butorina O.V., Fukalova Yu.S. Kul`tura predprinimatel`stva: sushnost` i sostavlyayushie // Rossiiskoe predprinimatel`stvo. 2012. ? 24. S. 57-62.
3. Gryaznova A.G. Finansovo-kreditnyi enciklopedicheskii slovar`. – Finansy i statistika, 2001.
4. Kazak A.Yu. Whoiswho v Rossii. Enciklopediya. Mezhdunarodnoe Shveicarskoe izd-vo, 2008.
5. Ministerstvo finansov Rossiiskoi Federacii. [Elektronnyi resurs]. Rezhim dostupa: http://info.minfin.ru/kons_doh_isp.php (data obrasheniya 24.03.2013).
6. Nalogovyi kodeks Rossiiskoi Federacii, chast` pervaya ot 31 iyulya 1998 g. N 146-FZ; chast` vtoraya ot 5 avgusta 2000 g. N 117-FZ (poslednyaya redakciya ot 28 iyulya 2012 g.) Chast` pervaya (poslednyaya redakciya ot 30 marta 2012 g.)
7. Federal`naya sluzhba gosudarstvennoi statistiki. [Elektronnyi resurs]. Rezhim dostupa: www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise (data obrasheniya 20.03.2013).
8. Yutkina T.F. Nalogi i nalogooblozhenie.- M., 2002.

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
TECHNOLOGY MANAGEMENT

Модель единой системы оперативного управления производством различных типов
Коновалова Г.И., к. э. н., доцент кафедры экономики, организации производства, управления Брянского государственного технического университета, eopuk@mail.ru

Аннотация:
Описана модель единой системы оперативного управления производства, не зависящая от типа производства и длительности производственного цикла изготовления изделия.
Ключевые слова: модель, единая система, тип производства, длительность цикла изделия

Литература
1. Коновалова Г.И. Концептуальная модель системы сбалансированного управления промышленным предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 1. – С. 120–127.
2. Коновалова Г.И. Модель интегративного механизма планирования на промышленном предприятии//Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 3. – С. 109–117.
3. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. – Л.: Машиностроение, 1988.
4. Фалько С.Г. Экономика и организация производства. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009.
5. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование в MES-системах//Станочный парк. – 2008. – № 11. – С. 22–27.

Model unified operational management production of various types
Konovalova G.I., Ph.D., assistant professor of Economics, production, management Bryansk state University of Technology, eopuk@mail.ru

Annotation:
The model of a single operational management system of production that does not depend on the type of production and the length of the production cycle of manufacture.
Keywords: model, a unified system, the type of production cycle of the product.

Referenses
1. Konovalova, G.I. Kontseptual`naya model` sistemy sbalansirovannogo upravleniya promyshlennym predpriyatiem /  G.I. Konovalova // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – M., 2012. – №.1. – S. 120-127.
2. Konovalova, G.I. Model` integrativnogo mekhanizma planirovaniya na promyshlennom predpriyatii / G.I. Konovalova // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – M., 2012. – №3. – S.  109 – 117.
3. Sokolitsyn, S.A. Organizatsiya i operativnoe upravlenie mashinostroitel`nym proizvodstvom/ S.A. Sokolitsyn,  B.I. Kuzin. – L.: Mashinostroenie, 1988.
4. Fal`ko, S.G. Ekonomika i organizatsiya proizvodstva / S.G. Fal`ko – M.: Izd-vo MGTU im N.E. Baumana, 2009.
5. Frolov, E.B. Operativno-kalendarnoe planirovanie i dispetchirovanie v MES-sistemakh / E.B. Frolov, R.R. Zagidullin // Stanochnyy park – M.: 2008. - №11. – s. 22-27.

Управление программами стратегических изменений как инновация управления
Астафьева Л. И., менеджер по развитию бизнеса и портфеля привилегированных клиентов, ЗАО КБ «Ситибанк», Москва, AstafyevaLI@gmail.com

Аннотация:
В статье на примере работы КБ «Ситибанк» рассмотрено, как для создания долгосрочного стратегического преимущества в сегменте привилегированных клиентов банк использовал Программу Управления Стратегическими Изменениями в качестве инновационного инструмента менеджмента.

Ключевые слова: управление программами стратегических изменений (УПСИ), офис управления программами (ОУП), финансовые показатели

Литература
1. Brown James T. The handbook of Program Management: how to facilitate project success with optimal program management. The McGraw-Hill Companies. 2007.
2. Saughere Paul J. Ross. Fundamentals of Effective Program Management: a process approach based on the global standards. Publishing. 2008.
3. Забродин Ю. Н., Михайличенко А. М., Саруханов А. М., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. – М.: Дело, 2010. – С. 276–277.
4. The Project Management Office (PMO): A Proven Method for Increasing Project Successhttp://articles.sysev.com/pmo-proven-method-increasing-success/
5. Organizing the Optimal PMO http://blogs.daptiv.com/2012/06/organizing-theoptimal-pmo/

Program Management of Strategic Changes - an innovation in the management
Astafyeva L.I., Citigold Portfolio and Business Development Manager, ZAO KB “Citibank,” Moscow, Russia, AstafyevaLI@gmail.com

Annotation:
In the article the Program of Strategic Changes Management as the innovative instrument of management is overviewed on the basis of privileged clients in a commercial bank for the long-term strategic advantage among other banks.
Keywords: program management of strategic changes, program management office, financial indexes.

Referenses
1. Brown James T. The handbook of Program Management: how to facilitate project success with optimal program management. The McGraw-Hill Companies. 2007.
2. Saughere Paul J. Ross. Fundamentals of Effective Program Management: a process approach based on the global standards. Publishing. 2008.
3. Zabrodin Yu.N., Mihailichenko A.M., Saruhanov A.M., Shapiro V.D., Ol`derogge N.G. Upravlenie investicionnymi programmami i portfelya proektov. M.: «Delo», 2010 g. str. 276-277.
4. The Project Management Office (PMO): A Proven Method for Increasing Project Success http://articles.sysev.com/pmo-proven-method-increasing-success/
5. Organizing the Optimal PMO http://blogs.daptiv.com/2012/06/organizing-the-optimal-pmo/

Определение компромисса в выборе эффективных решений заинтересованных сторон при реструктуризации промышленных предприятий
Лукьянова М. А., старший преподаватель Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева, work152@mail.ru
Болоничева Т. В., к. э. н., доцент Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева, bolonicheva@mail.ru

Аннотация:
При выборе метода реструктуризации организационной структуры предприятий зачастую недостаточно учитывать только одну заинтересованную сторону. В данной работе доказывается необходимость учёта и согласования интересов различных участников процесса реструктуризации.
Ключевые слова: реструктуризация, заинтересованные стороны, согласование интересов, схема компромисса.

Литература
1. Юрлов Ф. Ф. Методы и модели в экономике: учебник. – Н. Новгород: НГТУ им. Р. Е. Алексеева. – 2010.
2. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – М: Высшее образование – 2009.
3. Депамфилис Д. Слияние, поглощение и другие способы реструктуризации компании: пер. с англ.– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». – 2007.

The definition of compromise in choosing effective solutions stakeholders in the restructuring of industrial enterprises
Lukyanova M.A., Senior Lecturer of the Nizhny Novgorod State Technical University, work152@mail.ru
Bolonicheva T.V., Candidate of Economic Sciences, docent of Nizhny Novgorod State Technical University, bolonicheva@mail.ru

Annotation:
When choosing a method of restructuring the organizational structure of enterprises are often not enough to consider only one stakeholder. In this paper we prove the necessity of integration and coordination between different interests in the restructuring process.
Keywords: restructuring, stakeholders, coordination of interests, the scheme of compromise

Referenses
1. Urlov F.F. Metodi i modeli v ekonomike, ychebnik. NGTY, N.Novgorod, 2010 – 243 s.
2. Lapigin U.N. Strategicheskii’ menedjment, ychebnoe posobie, 2009 – 174 s.
3. Depamfilis Donald, "Mergers, acquisitions and other means of restructuring the company," Moscow, Olympus Business, 2007 - 960 p.

К вопросу об оценке результатов деятельности учреждений культуры
Шекова Е. Л., к. э. н., доцент кафедры международного и стратегического менеджмента Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета,shekova@mail.ru

Аннотация:
В статье рассматриваются различные подходы к определению и оценке результатов деятельности учреждений культуры. Отдельное внимание уделяется использованию сбалансированной системы показателей для анализа результатов работы в сфере культуры, а также этапам её разработки для нужд отдельного учреждения культуры. В заключение приводится пример разработанной сбалансированной системы показателей для Государственного Эрмитажа.
Ключевые слова: результаты деятельности, учреждение культуры, сбалансированная система показателей

Литература
1. Шекова Е. Л. Особенности менеджмента некоммерческих организаций культуры: российский опыт//Вестник СПбГУ. Серия Менеджмент. – 2003. – Вып. 1. – С. 55–75.
2. Шекова Е. Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: учебник. – СПб.: Лань, 2004.
3. Cameron K. S., Whetten D. A. (eds.). Organizational Effectiveness: A Comparison of Multiple Models. New York: Academic Press, 1983. Review, 1980, 5, pp. 211–217.
4. Herman R. D. 2005. The Jossey-Bass Handbook on nonprofit leadership and management. Jossey-Bass Wiley Imprint.
5. Kanter R. S., Summers D.V. Doing Well While Doing Good: Dilemmas of Performance Measurement in Nonprofit Organization and the Need for a Multiple-Constituency Approach. In W. W. Powell (ed.), The Nonprofit Sector: A Research Handbook. New Haven: Yale University Press, 1987.
6. Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston. Harvard Business School Press. 1996.
7. Kaplan R. Strategic Performance Measurement and Management in Nonprofit Organizations, Nonprofit Management & Leadership, 11 (3), Spring 2001.
8. Porter М. What is Strategy? Harvard Business Review, November-December 1996, pp.61–78.
9. Sheehan R. Mission Accomplishment as Philanthropic Organization Effectiveness: Key Findings from the Excellence in Philanthropy Project. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 1996, 25, pp. 110–123.

To the question of performance assessment at art institutions
Shekova E,L., PhD in Economics, Associate Professor of International and Strategic Management Department, Graduate School of Management, St. Petersburg State University, shekova@mail.ru

Annotation:
The article devotes to the different approaches to the definition and assessment of the art institutions’ performance. A special attention is paid to the application of the Balanced Scorecard for the performance assessment in the arts and culture, as well as its implementation steps according to the needs of the certain art institution. In the end there is an example of the Balanced Scorecard designed for the Hermitage Museum.
Keywords: performance, art institution, Balanced Scorecard

Referenses
1. Shekova E.L. Osobennosti menedzhmenta nekommercheskih organizacii kul`tury: rossiiskii opyt // Vestnik SPbGU. Seriya Menedzhment. 2003. Vyp. 1. s. 55-75.
2. Shekova E.L. Ekonomika i menedzhment nekommercheskih organizacii: Uchebnik. SPb.: «Lan`», 2004.
3. Cameron K. S., Whetten D. A. (eds.). Organizational Effectiveness: A Comparison of Multiple Models. New York: Academic Press, 1983. Review, 1980, 5, pp. 211–217.
4. Herman R. D. 2005. The Jossey-Bass Handbook on nonprofit leadership and management. Jossey-Bass Wiley Imprint.
5. Kanter R. S., Summers D.V. Doing Well While Doing Good: Dilemmas of Performance Measurement in Nonprofit Organization and the Need for a Multiple-Constituency Approach. In W. W. Powell (ed.), The Nonprofit Sector: A Research Handbook. New Haven: Yale University Press, 1987.
6. Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston. Harvard Business School Press. 1996.
7. Kaplan R. Strategic Performance Measurement and Management in Nonprofit Organizations, Nonprofit Management & Leadership, 11 (3), Spring 2001.
8. Porter М. What is Strategy? Harvard Business Review, November-December 1996, pp.61–78.
9. Sheehan R. Mission Accomplishment as Philanthropic Organization Effectiveness: Key Findings from the Excellence in Philanthropy Project. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 1996, 25, pp. 110–123.

Оценка инвестиционных проектов с помощью альтернативных методов (метод Монте-Карло, построение дерева решений и реальные опционы)
Фёдорова Е. А., д. э. н., профессор кафедры финансового менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ, ecolena@mail.ru
Шаповалова В.А., старший бухгалтер ООО «Дельта» (Автотехцентр Klarus Trading), verok32@yandex.ru

Аннотация:
Рассмотрены альтернативные подходы к оценке инвестиционных проектов: имитационное моделирование Монте-Карло, построение дерева решений, применение модели Блэка Шоулза. Проводится сравнительный анализ традиционных и альтернативных методов оценки инвестиционных проектов на конкретном примере. Доказана эффективность рассмотренных методов для более глубокого анализа инвестиционных проектов. Даны рекомендации по применению различных методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
Ключевые слова: метод реальных опционов, инвестиционный проект, инвестиции, модель Блэка-Шоулза, метод Монте-Карло, дерево решений

Литература
1. Рош Дж. Стоимость компании: от желаемого к действительному. – ГревцовПаблишер, 2008 г. – 352 с.
2. Лукасевич И. Я. Альтернативные подходы к оценке инвестиционных проектов//Финансы. – 2010. – № 9.
3. Miller L., Bertus M. License valuation in the aerospace industry: A real options approach//Review of Financial Economics. – 2005. – № 14. – Р. 225–239.
4. McIntyre D., Chintakananda A. A real options approach to releasing “network” products//The Journal of High Technology Management Research, Volume 24, Issue 1, 2013, p. 42–52.
5. Kallio M., Kuula M. Real options valuation of forest plantation investments in Brazil,//European Journal of Operational Research, Volume 217, Issue 2, 1 March 2012, p. 428–438.
6. Monias-Barroso M., Balibrea-Iniesta J. Valuation of projects for power generation with renewable energy: A comparative study based on real regulatory options//Energy Policy, Volume 55, April 2013, p. 335–352.
7. Nishihara M. Real option valuation of abandoned farmland//Review of Financial Economics, Volume 21, Issue 4, November 2012, p. 188–192.
8. Guimar es Dias M. A. Valuation of exploration and production assets: an overview of real options models,//Journal of Petroleum Science and Engineering, Volume 44, Issues 1–2, 31 October 2004, p. 93–114.
9. Будылин М. А. Теория реальных опционов в оценке последовательных инновационных проектов // Вестник Сибирского Государственного Аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетова. – 2009. – № 1. – С. 181–185.
10. Шеметова В. Г. Оценка эффективности освоения Эльгинского месторождения//Регион: экономика и социология. – 2011. – №. 4 – С. 200–211.
11. Лимитовский М. А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. – М.: Дело, 2004. – 528 с.

Assessment of investment projects by means of alternative methods (a Monte Carlo method, creation of a tree of decisions and real options)
Fedorova E.A., Dr.Econ.Sci., professor financial management of Financial universityunder Government of the Russian Federation, ecolena@mail.ru
Shapovalova V.A., senior accountant of LLC Delta  ("Klarus Trading" Autotechnical center), verok32@yandex.ru

Annotation:
Consider alternative approaches to the evaluation of investment projects: simulation Monte Carlo method, the construction of a decision tree, the use of the Black Scholes option pricing model. A comparative analysis of conventional and alternative methods of evaluating investment projects with a concrete example. Efficiency of the considered methods for deeper analysis of investment projects is proved. Recommendations about application of various evaluation methods of cost efficiency of investment projects are made.
Keywords: Real option valuation, investment project, investitions, Black-Shoels model, Monte-Carlo method, decision tree.

Referenses
1. Julian Rosh. Stoimost’ kompanii: ot jelaemogo k deistvitel’nomy, Grevtcov Publisher, 2008 г., 352 pp.
2. Lukasevich I.Y. “Alternativnye podhody k otcenke investitcionnyh proectov”,// “Finansy”, 2010 №9.
3. Miller L., Bertus M. License valuation in the aerospace industry: A real options approach//Review of Financial Economics. – 2005. – № 14. – Р. 225–239.
4. McIntyre D., Chintakananda A. A real options approach to releasing “network” products//The Journal of High Technology Management Research, Volume 24, Issue 1, 2013, p. 42–52.
5. Kallio M., Kuula M. Real options valuation of forest plantation investments in Brazil,//European Journal of Operational Research, Volume 217, Issue 2, 1 March 2012, p. 428–438.
6. Monias-Barroso M., Balibrea-Iniesta J. Valuation of projects for power generation with renewable energy: A comparative study based on real regulatory options//Energy Policy, Volume 55, April 2013, p. 335–352.
7. Nishihara M. Real option valuation of abandoned farmland//Review of Financial Economics, Volume 21, Issue 4, November 2012, p. 188–192.
8. Guimar es Dias M. A. Valuation of exploration and production assets: an overview of real options models,//Journal of Petroleum Science and Engineering, Volume 44, Issues 1–2, 31 October 2004, p. 93–114.
9. Budylin M.A. “Teoria realnyh optcionov v otcenke posledovatelnyh proectov” .Vestnik Sibirskogo Gosudartvennogo Aerocosmicheskogo Universiteta im. Akademika Reshetova, № 1 (2009), str. 181-185.
10. Shemetova V.G. “Otcenka effectivnosti osvoenia El’ginskogo mestorojdenia” “Region: economica I sociologia” № 4 (2011), str. 200-211, 2011.
11. Limitovsky M.A. Investitcionnie proecty I realnye optciony na razvivaushihsia rynkah. – M.: Delo, 2004.-528 pp.

Мотивационная ориентированность в системе управления карьерой на государственной службе
Вырупаева Т.В., к. э. н., доцент кафедры менеджмента Сибирского федерального университета, г. Красноярск, vyrupaeva@bk.ru

Аннотация:
В статье рассматривается значимость процесса управления карьерой во взаимосвязи с трудовой мотивацией, предлагается модель этой взаимосвязи, учитывающая мотивационную ориентированность руководителя и подчиненного. На основе анализа различных подходов к типологии сотрудников, ориентированных на карьерное развитие, предложен карьерный профиль государственных служащих, принципы его составления, охарактеризованы возможности его практического применения в процессе управления карьерой на государственной службе.
Ключевые слова: мотивационная ориентированность, карьерный профиль государственного служащего, модель управления карьерой

Литература
1. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М., 2011.
2. Вырупаева Т.В., Бахматова Т.Г. Особенности профессиональной карьеры государственных и муниципальных служащих (монография). – Иркутск, 2007.
3. Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением. – М., 2012.
4. Охотский Е.В. Государственный служащий: статус, профессия, призвание. – М., 2011.
5. Я б в госслужащие пошёл, или Госслужба: кого и чем она привлекает?//Всероссийский центр исследования общественного мнения [Электронный ресурс]. URL:
http://wciom.ru/index.php?id=459&uid=112783 (дата обращения: 15.04.2013).
6. Holland J.L. Making vocational choices: a theory of careers. NewJersey, Englewood Cliffs. – 1973.
7. Schein E.H. Career Anchors: Discovering Your Real Values, SanDiego: Pfeiffer.

Motivational orientation in the system of the career management at the public service
Vyrupaeva T.V., candidate of economic sciences, docent of management chair, Siberian Federal University, Krasnoyarsk; vyrupaeva@bk.ru

Annotation:
In this article are considered the importance of the career management in correlation with the labor motivation and proposed the model of career management. Being based on the analysis of different approaches to the career typology of employee are proposed the career profile of public employer, the principles of its making and application in the career management at the public service.
Keywords: motivational orientation, career profile of public employer, model of career management.

Referenses
1. Vesnin V.R. Upravlenie personalom: teoriya i praktika M., 2011.
2. Vyrupaeva T.V., Bahmatova T.G. Osobennosti professional`noi kar`ery gosudarstvennyh i municipal`nyh sluzhashih (monografiya). Irkutsk, 2007
3. Kibanov A.Ya. Upravlenie delovoi kar`eroi, sluzhebno-professional`nym prodvizheniem. M., 2012.
4. Ohotskii E.V. Gosudarstvennyi sluzhashii: status, professiya, prizvanie. M., 2011.
5.Ya b v gossluzhashie poshel, ili gossluzhba: kogo i chem ona privlekaet? // Vserossiiskii centr issledovaniya obshestvennogo mneniya URL: http://wciom.ru/index.php?id=459&uid=112783 (data obrasheniya: 15.04.2013)
6. Holland J.L. Making vocational choices: a theory of careers. NewJersey, Englewood Cliffs. – 1973.
7. Schein E.H. Career Anchors: Discov

Купить


Корзина