Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности

Издание переводное
Издательство: Вильямс
Автор: Роберт Б. Хэндфилд, Эрнест Л. Николс, мл., 2003 год
Обьем - 416 с., мягкая обложка.
ISBN 5-8459-0507-9

	Роберт Б. Хэндфилд и Эрнест Л. Николс предлагают своим читателям полезные практические сведения и подробное руководство буквально по каждому аспекту реорганизации цепи поставок: отображение уже существующих цепей поставок; выявление изменений, которые обещают самую высокую и быструю отдачу инвестиций; разумное и максимально эффективное использование новых технологий; упрочение отношений с важнейшими партнерами и многое, многое другое. Включая все самое интересное и достойное внимания из мирового опыта анализа практических ситуаций и проявляющихся в последнее время тенденций, эта книга является поистине уникальным ресурсом ценных сведений, обеспечивающих успешную перестройку цепи поставок. Для любого специалиста, профессионально занимающегося бизнесом, эта книга станет исчерпывающим руководством по сокращению издержек, повышению эффективности и оптимизации стоимости бизнеса в любой цепи поставок.
Цена: 205 р.
Нет на складе
СОДЕРЖАНИЕ Предисловие авторов 13 Благодарности 15 Об авторах 17 Глава 1. Управление цепью поставок: преобразование цепей поставок в интегрированные системы формирования ценности 19 Понятие цепи поставок 27 Возрастание влияния потребительского спроса на ценность вдоль цепи поставок 32 Отношения в цепи поставок 34 Информационные системы и управление цепью поставок 38 Модель процесса: SCM в системе формирования ценности 45 Внутренняя интеграция между бизнес"функциями 46 Сотрудничество с поставщиками и потребителями 48 B2B"интеграция: завершающий этап 49 Перемены в управлении цепями поставок 54 Комментарии 56 Глава 2. Осмысление и совершенствование структуры и ключевых процессов цепи поставок 57 Осмысление цепи поставок с помощью отображения процессов 62 Использование нескольких цепей поставок 62 Отображение процессов 63 Осмысление процесса таким, “каков он есть” 64 Отображение отношений 65 Блок"схема процесса 66 Внутренние цепи поставок 71 Внешние цепи поставок 72 Преимущества межорганизационного сотрудничества внутри цепи поставок 73 Наведение контактов по всей цепи поставок 73 Углубление понимания сложившейся организационной практики 74 Выявление возможностей совместных проектов 74 Показатели эффективности цепи поставок 75 Роль бенчмаркинга 76 Содержание 7 Важность фактора времени в создании высокоэффективных цепей поставок 76 Концепция длительности цикла 77 Причины появления продолжительных циклов 77 Возможности сокращения длительности цикла 81 Критические факторы успеха в сокращении цикла 85 Перестройка логистики цепи поставок 86 Логистика — источник конкурентного преимущества 87 SCM и логистика 87 Роль сторонних провайдеров логистических услуг 88 Международные факторы 89 Проблемы и возможности перестройки цепи поставок 90 Эталонная модель процессов цепи поставок 92 Оценка эффективности цепи поставок 93 Эволюция взглядов на оценку эффективности цепи поставок 93 Оценка эффективности цепи поставок с помощью сбалансированной системы показателей 94 Что нужно измерять 95 “Идеальное исполнение заказа” или “совокупные затраты”? 97 Идеальное исполнение заказа 97 Система идеального исполнения заказов в компании Procter & Gamble 98 Совокупные затраты 99 Резюме 101 Комментарии 102 Глава 3. Внутренняя интеграция — управление информационными потоками в организации 107 История вопроса 110 Императивы цепей поставок и приложений 112 Внутренняя и внешняя стратегическая интеграция 112 Глобализация рынков 113 Наличие мощных информационных систем и технологий 114 Потребность в новых бизнес"процессах 115 Замена устаревших систем 115 Стратегическое управление издержками 116 Планирование ресурсов предприятия 119 Внедрение ERP"систем 122 Обратная сторона ERP 124 Модули, связывающие ERP с цепью поставок 126 ERP и хранилища данных 129 Управление отношениями с клиентами 129 Когда ваш Web"сайт не отвечает вашим бизнес"стратегиям 134 Системы поддержки решений 135 Резюме 138 Комментарии 138 8 Содержание Глава 4. Финансовые последствия SCM — поиск “наиболее привлекательного места” 141 Внутренние и внешние источники: противонаправленные последствия 145 Инициирование решения об использовании внутренних и внешних источников 147 Разработка нового продукта 148 Разработка стратегии 148 Недостаточная внутренняя или внешняя эффективность 149 Изменение структуры спроса 149 Изменение жизненного цикла технологий 149 Определение базовой компетенции 150 Базовая компетенция 151 Технологическая зрелость 153 Определение рынка 154 Цели исследования рынка 154 Оценка затрат 155 Сравнение внутренних и внешних источников: преимущества и недостатки 156 Преимущества использования внутренних источников 156 Недостатки использования внутренних источников 156 Преимущества использования внешних источников 158 Недостатки использования внешних источников 159 Резюме 171 Комментарии 171 Глава 5. Формирование отношений сотрудничества и доверия в цепи поставок 173 Почва для управления отношениями в цепях поставок 176 Политика закупок в компании NEC 179 Отношения с поставщиками компании Honda 180 Поддержка компанией Honda своих поставщиков 181 В чем отличие альянсов от других типов отношений 182 Концептуальная модель формирования альянса 184 Первый уровень — концептуализация альянса 186 Второй уровень — поиск критериев создания альянса 189 Третий уровень — выбор партнера по альянсу 190 Четвертый уровень — практическая реализация альянса и текущие оценки его эффективности 193 Формирование отношений доверия между партнерами по цепи поставок 195 Надежность 195 Компетенция 196 Доверие, основанное на эмоциях (“расположение”) 197 Уязвимость 199 Лояльность 200 Проблемы, связанные с управлением отношениями в цепях поставок 206 Конфиденциальность 206 Научно"исследовательские и опытно"конструкторские разработки 207 Содержание 9 Рост надежд на обслуживание 208 Проблема “центра власти и влияния” 208 Массовое изготовление “под заказ” 209 Разделение ответственности 209 Резюме 209 Комментарии 210 Глава 6. Интеграция поставщика в процесс создания нового продукта 213 Перемены в процессе разработки новых продуктов 217 Вовлечение поставщиков в процесс разработки новых продуктов 219 Формы интеграции поставщиков 220 Модель интеграции поставщика в процесс разработки нового продукта 223 Определение желательных компетенций поставщика и выявление потенциальных поставщиков 223 Оценка риска при выборе поставщика 227 Оценка дорожной карты поставщика 230 Оценка скорости технологических перемен 233 Выбор оптимального момента для интеграции поставщика 233 Будущее интеграции поставщиков 234 Развитие возможностей поставщиков 235 Поддержка в разработке технологий 235 Финансовая поддержка и обеспечение оборудованием 236 Ассоциации поставщиков 237 Резюме 238 Комментарии 239 Глава 7. Стратегическое управление затратами в глобальной цепи поставок 241 Финансовые результаты стратегического управления затратами 243 Инициативы в цепи поставок, связанные со стратегическим управлением затратами 246 Объемный рычаг и переотправка: сбор плодов, висящих у самой земли 249 Переотправка 252 Логистическое проектирование 256 Совокупная стоимость приобретения 261 Разработка системы измерения совокупных затрат 262 Применение данных, связанных с совокупной стоимостью приобретения 264 Элементы совокупных затрат 265 Глобальные логистика и позиционирование 269 Развитие глобальных поставщиков 271 Целевое ценообразование 273 Метод целевого ценообразования 274 Участие в экономии затрат 275 Предпосылки успеха целевого и затратного ценообразования 276 10 Содержание Применение затратного ценообразования 277 “Озеленение” цепи поставок: калькуляция затрат по фазам жизненного цикла, переработка и рециклинг 277 Практика оценки и выбора “зеленого” поставщика 281 Утилизация излишков и отходов 283 Выбор грузоперевозчиков и транспортировка опасных материалов 284 Проектирование, упаковка и маркировка продуктов 285 Факторы, способствующие эффективному управлению затратами 287 Калькуляция затрат по видам деятельности 287 Поддержка со стороны руководства фирмы 288 Комментарии 289 Глава 8. “Электронная торговля” между промышленными компаниями 293 Основные этапы развития Internet 296 Особенности Internet 297 Архитектуры базовых технологий 297 Стандарты программного обеспечения 297 Отсутствие централизованного контроля 297 Кто платит за использование Internet 298 Внутренние и внешние сети 298 Преимущества Internet 299 Недостатки Internet 300 Ландшафт технологий B2B 301 EDI: технология, с которой все началось 301 Частные виртуальные сети: следующее поколение 304 Аукционы, сетевые концентраторы и биржи 307 Объединение или согласование? Нейтральность или предпочтение? 309 Обратные аукционы 311 Стандарты — базис B2B"интеграции 314 Технологии XML 315 RosettaNet 315 BizTalk 316 Open Applications Group 316 ebXML 316 eCO Framework 316 Industrial Data Framework 316 Java EC Framework 317 Спецификации OMG для Electronic Commerce Domain 317 Open"EDI Reference Model (ISO 14662) 318 SPIRIT 319 Internet Open Trading Protocol 319 Open Buying on the Internet 320 Universal Description, Discovery, and Integration 320 Open Financial Exchange 321 Содержание 11 Перспективные стандарты 321 Стандарт RosettaNet 321 Стандарт BizTalk 323 Стандарт Open Applications Group 323 Стандарт ebXML 324 Какому стандарту следует отдать предпочтение 324 Критерии выбора 324 Симметричные процессы электронного бизнеса 327 Асимметричные процессы электронного бизнеса 328 Преимущества симметричного и асимметричного стандартов 329 Взгляд в будущее: новые технологии 331 Объектно"ориентированный EDI 331 Цифровые деньги 331 Гибридный C# 331 Онтология 332 Код UNSPSC 332 Проблемы со внедрением стандартов 334 Комментарии 336 Глава 9. Достижение информационной прозрачности 337 Значение информации в цепях поставок: как избежать информационного “кнута” 339 Эффект кнута 339 Динамика организации цепи поставок 340 Создание информационной прозрачности в цепи поставок 342 Что такое информационная прозрачность? 342 Преимущества информационной прозрачности 343 I"поставки: система обеспечения прозрачности действует! 344 Современное управление цепью поставок: последовательная выталкивающая структура 345 Гипотетический пример информационной прозрачности цепи поставок 349 События в цепи поставки 352 Практика внедрения информационно прозрачных систем 358 Краткие сведения о компаниях 358 Создание системы своими или силами привлеченных специалистов? 358 Какую информацию следует распределять? 359 Как далеко следует распространять информацию? 363 Что требуется от системы? 363 Внедрение системы 363 Каким должен быть критерий обеспечения функционирования системы? 365 Совместное планирование, прогнозирование и пополнение 365 Преимущества CPFR 370 Будущие применения CPFR 371 Прозрачные системы совместного управления контрактами 371 12 Содержание Пример развертывания информационно прозрачной системы 374 Резюме 377 Комментарии 378 Глава 10. Перестройка управления цепью поставок: уроки компании General Motors 379 Изменение управления цепью поставок 382 Радикальная перестройка управления: эра Лопеса 383 Изменение порядка закупок 386 Внутренняя интеграция функций цепи поставок 386 Новая эра инициативы “заказ–доставка” 390 Контролирует потребитель 392 Реакция компании General Motors 392 Перемены в культуре поставок 395 Организационные преобразования 396 Проблемы в будущем 398 Комментарии 403 Предметный указатель 405
Нет на складе

Новые книги:

• Товарный знак: битва со смыслами
• Охота на покупателя
• Подними свой бизнес!
• Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов
• Что, где и как рекламировать